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探讨建筑工程分包管理的风险预防与控制策略 　　摘要：在工程建筑的不断发展的背景下，各种建筑企业已经无法满足工程建筑发展的需要，在该情况下不少小承包商逐渐涌现出来，这类承包商资质与施工经验无法满足一些大合同要求，经常是分包大企业承包的工程。这样不只解决了一些大企业因为对外拓展导致的资源问题，还可以使得小企业生存下来。本文就建筑工程的分包管理中存在的风险进行分析，并提出建筑工程的分包管理风险预防和控制策略，进而促进建筑行业蓬勃发展。 　　关键词：建筑工程 分包管理 风险预防 控制策略 　　建筑工程的项目风险是指实施、立项与分析等整个过程中存在的潜在因素，这些因素难以预先确定，且会干扰企业外部与内部管理。从过去实践中得知，工程的项目风险会直接影响到工程项目的成败。因此，现代工程的项目管理过程中，管理人员应该重视各种风险起源，并通过对项目的风险进行评价、识别与评估确定潜在风险，进而采取应对措施，以期更好的实行建筑工程的分包管理。 　　一、建筑工程分包管理中存在的风险 　　（一）管理风险 　　1、总包企业思想认识上存在误区 　　分包管理过程中，部分总包企业管理人员的思想与认识上还存在误区，经常认为订立分包的合同后，分包工程发生任何事都是分包方的责任，和总包企业毫不相干。部分总包企业仅仅分派一两个人进行现场的管理，甚至于一些企业干脆不分派人进行管理，往往是出现重大事故以后