森工企业多元化经营的几点思考.docVIP

森工企业多元化经营的几点思考 摘 要：随着经济全球化步伐的不断加快，具有网络信息化；管理人本化和优秀企业文化为代表的新经济时代的特征已经成为森工企业所追逐的目标。但作为传统意义上的森工企业受到激烈的市场竞争，不仅仅是国内外企业的不断冲击，而且更重要的是企业内部自身竞争力的削弱。越来越多的森工企业意识到在新经济时代特征的引领下经营多元化的重要性，这决定这企业的生存和发展，值得我们深思。本文主要针对森工企业在多元化经营发展过程中存在的问题进行有效性分析，对存在的问题提出自己的一些解决对策，以此能帮助森工企业在激励的市场竞争中站稳脚跟给予重要的参考作用。 关键词：森工企业；多元化经营；建议 近几年，国家对于天然林业资源的保护越来越重视，特别是十八大提出生态文明建设战略思路，明确了自然资源规划的方向和目标，这对于一般的森工企业来说即是机会又是调整，森工企业如何利用现有国家给予的相关政策，做好企业的规划，争取更多的补偿资金，调整生产经营的范畴，利用现有企业得天独厚的生产优势，在减少林业木材产量的不利状态下，通过多元化战略步伐的调整，针对企业自身依然存在科技创新较少、人才培养不足、资源开发再利用处于起步阶段等因素的干扰。妥善处理生态文明建设和多元化发展战略步伐的统一与协调。顺势而为，已经成为现有森工企业值得思考、亟待解决的问题。 一、森工企业多元化发展存在问题 1.不注重生态文明建设和经济效益