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浅析如何培育企业文化与学习型组织 　　摘 要：古人云：“性格决定命运，文化决定成败。”人如是，企业亦如是。企业何以在广袤无垠的市场中寻求立锥之地？仅支付诸位人才高工资？提供良好工作环境？节假日多寡？否，否，否。人心！人心靠何凝聚而成？企业文化??。它乃企业无形资产，好的企业文化对企业而言是宝贵的，对员工而言是渴望的。它的存在并非与生俱来，而需千锤百炼出深山。它的最终目的不仅要留住员工之身，更要留住员工之心。企业文化氤氲出的竞争力虽不曾所向披靡，尚可源远流长，更为可持续发展奠定了良好的基础。 　　关键词：文化；企业文化；学习型组织 　　单文化这个词就有广义和狭义之分。广义上的文化是指人类历史经验与物质财富的总和狭义上的文化则是指社会的意识形态、生活习惯、兴趣爱好以及生活相适应的规章制度和组织机构。文化较多层次之分，而企业文化从文化已有的概念中脱离开来始于上世纪80年代初期。这个时期也涌现出许多优秀的管理学家。例如：迈克尔?波特、威廉?大内、彼得?圣吉等，虽然各个大师对管理都具有大相径庭的见解，但对管理的发展趋势不谋而合。正所谓中西方文化不断交融，全世界倡导一体化进程，在管理方法和手段上都应改变策略，以应对世界格局的变化。国与国、企业与企业、人与人之间的竞争不再是某个环节的竞争，意味着从“硬实力”的竞争上升到“软实力”的竞争，随着东亚经济板块不断扩大，更加深化了这一理念，