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浅析某高校建设项目工程变更的管理 　　摘 要：结合本人超过十年的高校建设项目的管理经验，就某高校建设项目的工程变更管理进行探讨。本文通过建设项目工程变更的内容和产生原因的介绍，并以此为基础探讨工程变更的管理。 　　关键词：高校；建设项目；工程变更；管理 　　为了实施国家“科教兴国、人才强国和可持续发展”的战略，某高校的招生规模不断扩大，招生规模的扩大导致了某高校建设项目的需求越来越大。在某高校建设项目的施工阶段，不可避免发生的工程变更必然对建设项目的成本控制、质量控制、进度控制带来不利的影响，所以工程变更的管理是某高校建设项目施工阶段管理的重点。 　　一、建设项目工程变更的内容 　　建设项目工程变更是指建设项目施工阶段发生的与签订合同条款不一致的情况，需要改变原来在合同中规定的建设项目施工承包范围内的一些工作内容。建设项目工程变更包括如下内容： 　　1、工程项目增加或减少引起的变更：（1）取消合同中任何一项工作内容；（2）为完成建设项目需要追加的额外工作内容。 　　2、进度计划改变引起的变更：改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。 　　3、现场施工条件变化引起的变更：改变合同中建设项目的基线、标高、位置、尺寸。 　　4、工程项目内容改变引起的变更：改变合同中任何一项工作内容的质量或其他特性。 　　二、某高校建设项目工程变更产生的原