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煤矿对标管理体系的运作与实践 　　摘要：为提高企业管理素质，增强市场竞争力，提升经济运行质量，在全矿范围内开展全面对标管理工作，通过开展“立标-对标-达标-创标”管理工作流程，查找分析不足和差距，学习借鉴先进做法和经验，逐步构建矿、线、专业、区队、班组和岗位“六级”对标管理体系，努力提高企业管控能力和盈利水平。 　　关键词：对标 达标 管理 实践 　　中途分类号：D442.6 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00027-02 　　1、概况 　　中国有句古话：以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。其实，企业经营管理也是这样。在自己面前树立一面“镜子”，明得失，找差距，而后才能进步，这就是对企业“全面对标管理”最形象的诠释。 　　2、理论基础 　　对标管理的概念 　　对标（BenchMarking），也叫“标杆追寻”或“标杆管理”，起源于上世纪70年代末80年代初美国学习日本的运动中，首开标杆管理先河的是施乐企业。其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。因此，它要求的是在经营管理实践方面“优中选优”，要求达到最优模式和最优标准，并把企业发展的压力和动力，传递到每一层级的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。 　　对标管理的类型 　　对标管理作