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电力工程的造价管理与控制措施 　　【摘 要】本文对电力工程造价管理存在的问题进行了详细的分析，并提出了提高电力施工企业工程造价管理质量的对策。 　　【关键词】工程 造价管理 存在问题 对策 　　一、电力施工企业工程造价管理中存在的问题 　　工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价，目前中国电力施工企业的工程造价管理存在如下问题。 　　（一）不重视投标阶段的工程造价管理，在制定投标战略时定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。 　　（二）不重视合同签订过程中的工程造价管理，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。 　　（三）在工程项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制。不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键“，眉毛胡子一把抓”，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。 　　二、提高电力施工企业工程造价管理控制措施 　　（一）合理确定工程造价，做好标书，争取中标是工程造价管理的基础 　　对于一个企业来说只有中标后，才谈得上工程项目管理，所以说争取中标是工程造价管理的基础