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浅谈如何改善公立医院人力资源管理 　　摘要：公立医院在我国卫生医疗事业上起着主导作用，它的发展影响着国家的医疗水平和医院服务质量。随着公立医院改革不断的深入，改善人力资源管理日益受到重视。人们逐渐认识到健全的人力资源管理体制对提高医院的对外竞争力起着决定性的作用，如今，大多数公立医院的人力资源管理现状并不理想，严重阻碍着公立医院的发展。本文有针对性地提出了一些改善措施，希望公立医院的人力资源管理问题得到进一步的改善。 　　关键词：公立医院 人力资源管理 改善措施 　　我认为，现代医院之间的竞争，归根结底是人才的竞争。如今公立医院也意识到了这一点，但由于人力资源管理方面还不完善，不能挖掘人才的潜能，不能激发人才的工作积极性，甚至有的优秀人才感觉自己在公立医院没有被尊重或重用而选择去私立医院，面对这样的情况，公立医院有必要反思自己的管理模式，开辟新的路径进行人力资源管理，吸引并留住更多的优秀人才。 　　一、公立医院人力资源管理的现状 　　公立医院的规模一般比较大，职工比较多，负担比较重，人力资源管理也比较复杂，为了使医院各部门的工作有序进行，医院在人力资源管理方面通常都形成了自己的管理模式，在实际操作时按照有关规定执行即可，然而时代在进步，旧的管理模式有很多需要改善的地方。 　　（一）缺乏完善的人力资源管理体系 　　公立医院没有实现真正独立，很多方面受到有关行政机关的介入和干预，人力资源管理权受限。导致有时候医院想要的人要不来，不想要的人又来了，应该让出职位的人却因为某种原因一直被任用的现象经常发生。 　　人力资源管理部门仅仅起到招聘员工、基本培训、年度考核、晋升晋级等方面的作用，并没有充分发挥管理部门的能动作用，在提高医护人员工作积极性、实施医护人员动态管理等方面做得不到位。 　　（二）使用传统的绩效考核方式和工资奖金分配制度 　　绩效考核旨在评估医护人员的工作态度和业绩，并通过考核帮助医护人员发现自己的不足，在接下来的工作中积极调整改正，以更好的精神面貌去工作，同时，绩效考核也关系着每个员工的酬劳。而目前，公立医院的绩效考核方式还在采用事业单位年度考核制度，用一样的标准去考核不同岗位和不同职称的员工，出现大家干多干少都差不多，并且还有经常偷懒的现象，这种形式的考核不仅不能真实反映员工的工作能力，还会激化他们不满的情绪，打击员工的工作信心和工作热情。 　　现在，大多数公立医院依然根据员工的职称和职务等主要因素进行工资和奖金的分配，完全没有把员工的能力和贡献值考虑进去。有的公立医院虽然依据考核成绩给予适当的奖金，但因为不公平的审核方式使得很多有能力的员工得不到奖金，很多参加工作时间短的人才得不到相应的重视，长期下去，造成职工的工作积极性越来越低，工作效率越来越低，得过且过的思想越来越高，甚至有人选择进入了工资又高待遇又好的私立医院。 　　（三）选人用人上存在不公平的现象 　　论资排辈的思想根深蒂固，年轻医生得不到重用，缺乏临床经验的医生没有发展机会。公立医院有一些经验丰富的老医生，他们习惯于以前的传统理念，不善于接受新知识，也不想做出改变，难以接受年轻人大胆创新的做法。 　　过于看重学历、职称等外部因素，特别是一些岗位非得要求研究生以上学历或副高以上职称，这样就将很多有能力有想法的人才拒之门外了。 　　（四）人力资源管理队伍的素质有待提高 　　医护人员不同于其它职业，他们的专业技术水平和职业素质决定着病人的生命，所以，医院要加强对从事人力资源管理工作的人员的素质培养。公立医院从事相关工作的人员并非都是专业人士，人力资源管理专业知识相对不足，他们大多数都依靠资历和从业多年的经验呆在岗位上，一直沿用旧的管理制度，按部就班的工作，工作中缺乏热情，没有创新意识，使人力资源管理工作止步不前。 　　二、公立医院加强人力资源管理的意义 　　随着我国医疗改革的不断深入，私立医院不断的发展壮大，公立医院面临的竞争压力越来越大，以前陈旧的人力资源管理模式已经不能满足时代要求，为了逆转优秀人才陆续流入私立医院的局面，公立医院有必要马上采取措施改善人力资源管理。我认为，公立医院应该积极响应国家科教兴国和人才强国战略的号召，重点加强对人才的培养，加强人才梯队的建设，利用人才力量提高医院的医疗水平和管理水平，改善医院服务质量，提高医院的影响力，做大做强公立医院，努力培养一批专业的、高素质的、有创新意识和团队精神的医护人员，让他们成为公立医院的中坚力量。由此可见，公立医院改善人力资源管理的意义非常深远。 　　三、改善公立医院人力资源管理的措施 　　我们对公立医院人力资源管理现状进行分析后，发现了一些不合理的地方，我想提出以下改善建议： 　　（一）树立正确的人才观 　　公立医院应该树立强烈的人才意识，充分认识到