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浅谈建筑施工企业对财务风险的防范 　　摘要：近年来，随着世界大门的打开，经济也走向了全球化。经济全球化给我国带来了机遇，经济快速增长的同时也带来了许多的问题，许多方面的竞争也越来越激烈。建筑市场就是其中之一，当然，施工的企业在财务方面的问题也会不断地变大。所以就要求我们对财务风险进行控制，首先加强财务基础管理，其次结合行业特点，降低财务管理风险，然后加强涉税管理等。本文就建筑施工企业对财务风险如何进行控制的问题进行讨论，从财务风险的类型分析，提出了如何防范、规避财务风险的方法。 　　关键词：建筑施工 企业财务 风险管控 　　在这个快速发展的时代，不仅施工企业的数量在不断的增长，竞争也在逐渐地加剧。要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，所以就要满足市场所提出的新要求。企业数量增长速度过快，导致供大于求，一家独大的场面已经过去，市场已经转变为买方市场。企业要想在市场中脱颖而出，就只有在根本上提高企业的管理水平。所以财务管理以及风险监控是十分迫切而必要地，就要预防和控制财务风险，第一就要对财务风险进行评估，只有深入了解财务风险，才能想出好的措施和方法来解决财务风险所带来的问题。 　　一、财务风险类型 　　财务风险的定义简单点来说就是会让企业的经济或收益遭受损失的可能性。建筑施工企业财务风险有很多种，不仅仅是在财务方面的风险，它存在于在施工进行的过程中，如果细分风险可以有以下类型： 　　（一）资金问题 　　1、工程保证金金额较大，期限较长 　　在建筑市场，业主为了规避自身的资金风险，防止施工企业因为资金问题而产生拖欠劳动工资、材料款等，在施工同中要求施工企业交付工程中标价10%的履约保证金。这些施工前交的保证金退还期限长，金额又大，但不按期缴纳，建设方就视为自动放弃投标合同，施工企业为了交付保证金，会想方设法筹集资金，甚至不惜向银行贷款。同时在工程竣工审计后，建设方还要滞留10%的工程质量保证金。这些保证金增加了资金成本。 　　2、垫资施工，陷入资金短缺状态 　　建筑工程要想一直顺利进行下去，其中必不可少的环节就是工程款的同步到位，它是工程能否正常进行的保障。而真实情况是工程款往往不能按时支付，而施工方为了能保证工程在合同规定的期限内竣工，不得不垫资。建设单位恰好利用建筑企业这一心态将建设资金不足的问题转移到建筑企业，迫使建筑企业大量垫资。近年来由于材料、机械、人工费等成本的不断增加，使企业的流动资金更加紧张。企业为了生存和运营只好通过连续向银行贷款来缓解资金紧张的局面。贷款利息的增加让原本就资金困难的建筑企业变得雪上加霜。 　　（二）税收问题 　　1、发票入账上问题较多 　　建筑企业在成本、费用列支中假票、虚开票现象比较严重，由于建筑业企业采购的主要建材，如水泥、黄沙、石料、砖块、模板等，其材料性质以及供货来源渠道比较特殊，加上在材料采购过程中含税单价与不含税单价相差很大，往往都按不含税单价进行采购，导致很多材料发票无法取得正规发票，更有甚者，有些项目负责人缺少法律意识，在公司财务人员的压力下购买假发票。 　　2、收入与成本不能准确核算 　　在收入方面有些工程工期较长，结账期跨度大，为逃避税收而违背会计“实质重于形式”的原则，将部分工程结算收入、合同外变更收入挂在往来款科目，有意隐瞒开票收入等方法来延迟或逃避缴纳所得税。在成本核算方面，工作人员对工程的进展、成本的结算掌握不及时，所以账本上的账单对不上账，也就是收入和成本不相符。有些项目结算日期过于迟缓，有些地方划分不合理，就导致了财务风险的产生。一般施工企业采用传统单一的成本核算体系，成本分配报表的分配不合理，项目账单不清晰，所以不能准确地对成本进行核算。这种方式会让企业对成本的控制减弱，会计信息失真，成本核算困难。 　　三、对财务风险的防范对策 　　根据上述对企业财务风险类型的分析，要想降低财务风险，就应该从企业自身上找解决方法，可以根据行业特点和风险情况着手，得出以下可以防范财务风险的对策： 　　（一）全面分析企业资产结构，增加融资渠道 　　对于企业来说，最重要的就是要加强对于资金的两个观念，一个是时间价值观念，一个是成本观念。大力控制流动资金在储备、生产、成品和结算等环节上停留的时间，及时催讨企业应收账款，及时清理债权债务，以保持资金良性循环。同时要充分挖掘现有非流动资产的潜力，以获取更高的经营效益。二是改善企业财务管理，搞好银行金融企业关系，加大本行业及其他行业的合作程度，多种渠道取得资金使用权，把分散资金集中起来使用，加强资金统一管理，降低资金成本，扩大再生产，更有利于资产充分利用，发挥最佳效益。 　　（二）规范结算行为 　　1、为确保工程款回收顺利，施工企业要把好“三关” 　　第一，把好项目的审查关。要在签订合同前调查建