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浅谈新常态下烟草企业激励机制的有效形成 　　摘 要：随着经济新常态的逐步深入，烟草企业存在人才竞争程度不高、绩效考核体系有待科学化的管理、福利制度有待完善、员工职业生涯发展不明确等问题更加突出。面对行业的改革与转型，烟草人力资源管理面临着如何在新常态下对员工进行有效激励的核心问题。本文主要对如何创新烟草企业激励机制进行了探讨，提出了适应烟草企业特点的创新人才激励机制，从而激发出企业员工的潜能，促进烟草行业健康稳定发展。 　　关键词：国企；烟草；激励 　　随着中国经济发展进入新常态，企业的发展面临与以往不同的环境，人力资源管理在新时期内呈现人力资源多样性、人才流动性、管理复杂性等特点。在人力资源管理中，激励机制的合理应用决定着企业管理的成败，如何调动人员的积极性、发挥人员的主体性，最大限度的促使人员创造价值，对于企业来说尤为重要[1]。把激励机制在人力资源管理中合理的利用，利用合理的激励理论，让员工最大限度发挥主观能动性，提高工作积极性，从而提高企业生命力。因此，企业必须加强对激励机制的重视和应用，确保企业相关工作能顺利开展。 　　烟草企业属于垄断行业，在管理中实行统一领导、垂直管理和专卖专营的管理体制，内部管理采用“政企合一”的法人管理模式[2]，在过去的30多年时间内烟草企业发展迅猛，对于国家的贡献巨大，据相关统计仅2015年上缴国家财政的税利达到10950亿。然而，“政企合一”的管理模式的弊端在于烟草行业也面临着行业增速回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的难题，新形势面前更加暴露出了烟草企业存在体制僵化、管理不善、活力不强、效率低下等深层次的问题[3]。在市场形势严峻和疲软的情况下，如何有效激励员工潜能对烟草行业的发展极为重要，本文立足烟草企业本身存在的激励机制问题，分析激励机制问题出现的原因，探究良好激励机制有效形成的机制，以便为推动烟草企业的激励措施形成具有一定的借鉴与参考价值。 　　一、激励机制对烟草企业的必要性 　　激励机制，是企业为达到提高员工工作积极性所制定的相关管理制度，是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体[4]。激励在人力资源管理中具有非常重要的作用，一是激励有助于提高员工的工作热情，适当的激励是对员工工作的肯定与认可；二是激励可提高员工业务水平，通过激励在企业内部形成一种竞争机制，要想获得更多激励，需要具备更好的业务水平；三是利于员工将工作压力转变成动力，激励可将枯燥的工作转变成不断上进的工作，化压力为动力；四是便于提升组织凝聚力，增强创造性，良好的激励氛围利于员工自主创造，增强员工的集体感。[5]近年来，烟草行业企业一般效益较好，一方面管理层常用物质和金钱的激励方法，会激起人的无止境的欲望，企业的成本会越来越高，企业员工的稳定性也会面临挑战；另一方面，烟草企业对管理员工实行刚性的制度，只强调“负强化”和“惩罚”激励，虽有一时之效，难免对员工心里产生负面作用，让员工缺乏安全感和归宿感，不利于把员工的利益与企业利益相统一，从而导致企业员工主人翁意识淡薄，对工作没有积极性和创造性。因此，在日常管理中应及时全方位、多层次的了解员工需求，通过科学合理的物质和精神激励、正向和负向激励相结合，促进烟草行业迎接挑战有着极其重要的意义。 　　二、目前烟草企业人力资源管理中激励问题及分析 　　随着现代企业基本制度的不断完善，烟草企业的人力资源管理激励机制虽然有所改变，但从总体上来看，目前员工激励机制还有待完善，缺乏对工作分析与职位评价的科学依据和量化细化指标，激励的制度方法较为单一，缺乏先进性、科学性及创新性[8]，这主要体现为以下几个方面： 　　（一）固有落后的思想模式 　　烟草企业属于垄断行业，又作为“政企合一”的特殊组织，在管理过程中仍然存在“事务式”、“被动式”的人事管理模式，与现代管理有一定的差距，缺乏与时俱进的思想，管理人员需要承担事物性工作，导致管理效率低下，对有关职位、能力、角色、员工以及市场的数据未能有效整合，尚未形成人力资源管理的自动化和系统化。 　　（二）激励方式科学性不强 　　由于特殊的管理模式，烟草企业岗位职能职责比较模糊，考核体系没有科学深入的设计，在考核过程中没有形成具体的绩效考核细则，定势的考核程序让员工形成定势的思维，在激励机制上缺乏创新。同时，考核标准方面欠规范，考核习惯于“一把抓”、“一锅端”、“打包处理”的笼统做法，最终考核过程难以细化量化。除此之外，制度建立存在随意性和临时性，缺乏长远的规划，朝令夕改现象较为严重，激励机制未能落到实处。 　　（三）激励措施存在错位 　　按照激励理论中的双因素理论，除了激励还应该有控制，很多企业的管理者都会简单地认为激励就是奖励，在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束