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浅谈现代科研单位员工激励策略 　　摘要激励机制是人力资源管理中一项极其重要的内容，在科研单位人力资源管理中如何充分发挥运用其激励机制的作用和效果是值得我们进行深刻探讨的课题。现代科研单位应正确认识激励和激励机制，理性分析员工激励的主要方式以及激励机制存在问题，这样才能更好地优化人力资源管理。 　　关键词现代科研单位员工激励 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02 　　员工激励一直是人力资源管理过程中所需要着重考虑的内容，最大限度地激发科研人员的创造力，就成为科研管理工作的首要任务。以当前来看，科研单位员工激励工作还很不到位，现行的某些制度规范不能满足员工对于个人成长和自我满足等方面的需求，因此现在现代人力资源管理中的人员激励方面，我们还有很多问题需要解决。 　　一、现代科研单位员工激励中的问题 　　（一）忽视员工实际需求 　　由于科研单位的自身体制问题，科研单位的经营管理者习惯以行政方式来管理员工，缺乏与员工的有效沟通，导致不能全面了解员工的实际需求，且管理者往往采用“一刀切”的方式对员工进行激励，这种看似公平、公正的方式实际上忽视了员工的差别化需求，未能抓住激励的实质与目的，使得激励难以达到预期效果。 　　（二）考核制度和奖惩不健全 　　健全的绩效和公平奖励机制是激励机制的重要组成部分。绩效考评是根椐针对员工所承担的工作，进行科学的定性和定量，根椐员工的行业和效果进行考核和评价。但是，很多科研单位考核制度和奖惩不健全，使单位的发展存在着严重的问题。 　　（三）激励形式过于单一 　　当前的状况是，很多科研单位主乃至管理人员在人员管理和精神激励上有不明确的地方，他们或是认为员工只需要物质奖励，精神层面的认可不重要，或是认为员工只需要精神上的认可，物质的奖励没必要。应该说，这两者都是我们在进行科研单位管理中所需要认真思考并着力解决的，并不是只要做好了其中一项就可以偏废另一项，这点是值得注意的。 　　二、现代科研单位员工激励策略 　　（一）确定以人为本的管理理念 　　企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，对于员工进行激励管理最根本的方式是正确引导员工的工作动机。因此，科研单位要想发展，必须树立“以人为本”的思想，把员工当作是科研单位的重要财富与宝贵资源，并尊重他们，提高员工的忠诚度和归属感，需要将科研单位的企业文化与员工的价值取向融合，认同企业的目标和相关的价值观，形成员工在工作中能感受到公平和成就，感受到单位对自己工作和生活的重视，给予的人情温暖。 　　（二）建立科学的绩效考核机制 　　要构建科学合理的科研单位人力资源激励机制还需要从建立科学的绩效考核体制入手。科学、合理、公平、公正的绩效考核评价机制可以说是人力资源管理工作开展的基础。科研单位要根据单位自身的机构定位积极构建合理的评价考核机制。绩效考核机制的出发点与动机在于通过绩效来满足员工的需求，更好的刺激其工作热情与积极性。对于科研单位中的管理干部的评价考核要打破以往模式的禁锢，不能让其有干多干少一个样的思想，要提高他们的竞争意识与压力，从而在日常的单位工作中严格要求自己，提高工作效率。科研单位还应该加强对绩效考核工作的监督举报机制，要建立完善的监督举报渠道，实行公开透明的考核制度，保证各项工作的公平公正公开，完善员工的申诉机制，对于员工反映的问题要认真调查，不能拖延敷衍了事。对于在绩效考核评价过程中弄虚作假，添加个人感情的行为一经查出要给予坚决严肃的处理。 　　（三）物质激励和精神激励相结合 　　不断完善规章立制工作，实行职工岗位责任制以及科研开发工作评价等制度，不断强化单位每一成员的角色意识和工作职责，充分发挥制度和责任的激励作用。工作中要做到奖惩分明，把职工的工作绩效与物质利益、精神奖励挂钩，注意处理好物质激励和精神激励的关系，把精神动力作为激励职工的重要方式。使全体职工职责分明，各负其责、各司其职，自觉发挥创造性的劳动热情。一是，优化薪酬制度。为了能够充分得调动知识型员工的工作积极性，可以采取浮动的薪酬分配方式，根据员工的个人贡献、成果，而设立有上、下限的浮动薪资标准。对于知识型员工的福利待遇需要更加丰富和人性化，可以在带薪休假、生活津贴以及生活服务方面为知识型员工量身定制，以此获得员工更加忠诚的回报。二是，打造多元化的精神激励机制。随着社会发展和科技进步，物质供给越来越丰富，人们生活水平质量也在不断地提高，根据马斯洛需要层次理论，在物质追求逐渐满足后，人们对精神追求的层次也在不断提高，虽然物质激励可以在短时期内发挥调动员工工作积极性的作用，但却无法让员工形成对企业在精神层面上的支持。为此，科研单位应该对精神激励给予足够的重视，如采用参与激励、情感激励、荣誉激励、文化