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煤矿人力资源管理与职工思想工作融合的几点建议 　　摘 要：煤矿企业人力资源的管理中思想管理是工作的外延拓展，为职工开展政治思考工作提供基础依据，因为两者之间的关系相辅相成，密不可分。本文主要介绍人力资源管理与员工思想间的关系，提出当前管理中出现的问题，引入具体的解决方案，以期在工作见解提出后，为企业留人、选人、用人提供更好的方案，控制协调企业的发展。 　　关键词：煤矿；人力自由；职工思想；融合 　　社会主义市场经济的发展，使煤矿企业的外部发展环境发生质的变化，其资源结构、人员素质和价值取向等方向都体现出深刻的变革，传统的思想模式不能适应当前企业的发展进程，人力资源的管理作为企业的重要管理部门，需要在变化的顺应过程中，探索有关职工思想的政治新研究课题，勇于解决各项政治思想问题。 　　一、 人力资源与职工思想之间的关系 　　我国传统的煤炭企业工作中，都在开展职工的思想工作，在过去主要是专门的党务部门组织人事负责该项工作，但现代人力资源管理要求人力资源由过去单一的劳动人资管理业务逐步走向专职性的管理机构，并且未来将转为具有综合性质的战略发展部门，以便为煤矿职工人力资源管理和思想政治工作开展提供更便利的条件[1]。 　　第一，工作对象方面，两者的共同工作对象都是煤矿职工，如果管理中偏离职工，开展任何工作的意义都不大；第二，工作内容方面，都需要贯彻和落实政策性的规定，维护职工的权益，保障职工的利益，比如职工劳动权，成果享受权等。第三，工作目标方面，两者最终的目标都是围绕企业目标实行健康长远发展，最大限度的调动员工积极性。第四，两者之间的关系，能够做到相辅相成，互为推动，如果企业的人力资源工作能切实完成，将减少职工的思想问题工作，所以很多问题将容易解决，只有政治思想工作扎实到位，人力资源工作的开展才能获得更好的保障。 　　二、当前煤矿企业人力资管管理中存在的问题 　　（一） 管理机制不完善 　　当前煤矿企业的管理理念还较为陈旧，停留在传统的行政管理方式上，依旧把人事管理当成人力资源管理的基础。这种落后的管理方式，不但不能适应当前企业的长远的发展，更不能灵活多变的处理很多问题。另外，由于人力资源的培训、选拔和鼓励机制完不够善度，使决策者管理过程中运用主观思想控制员工，对员工的行为和思想造成束缚，不能发挥员工的最大潜能，因而不利于企业的长远发展[2]。 　　（二）人力资源管理落实不到位 　　以往的人力资源管理更强调动态的管理以及控制方式，管理和控制对象是人，这类封闭式的管理方式必然会制约被管理者多方面能力的发展，人在管理中只是一个工具，或者只是摆布的物件，这类固守的管理方式压制人才的发展，也将导致人才的流失。由于以人为本的管理理念还没有在煤炭企业管理中推行，所以与此相关的人力资源制度也不完善，工作完成的形式多以任务性的委派为主，打消员工的工作积极，更不能完善人力资源的框架，整个人资部门在组织、规划和整合等各个环节都比较混乱，不能组建一个专业的人资管理队伍，当然也将不能适应社会主义市场经济的整体发展需求。 　　（三） 职工工作安排不当 　　煤矿企业因为地域原因都分布在距离城市较远的山区，因而生产和生活环境都异常艰苦，当职工面对艰苦的环境和较大压力的时候，大部分职工会出现消极的思想，但当前各个煤矿企业没有重视这类问题，主要的工作重心集中于煤矿生产的各项事务，所以加强职工思想教育也没有得到很好的落实，因而以人为本的管理理念也无从谈起，导致管理中缺失人文关怀。 　　三、 煤矿人力资源管理与思想融合的具体措施 　　（一） 定期和不定期的了解员工的基本情况 　　煤矿企业开展人力资源管理的时候，一方面主抓具体的工作实行，另一方面要和员工站在同一角度，了解员工的心理状况和分析具体矛盾、或者员工比较关心的切实问题，并针对这些问题提出相应的措施，真正的做到工作及时有效。此外，和员工日常接触中，了解员工的家庭状况以及活动状况。定期和员工谈心，观察员工的状况和日常的精神状态，为员工思想工作的把控奠定坚实的基础。 　　（二）建立完善的绩效考评 　　在工作过程中需要注意员工的具体工作表现，并收集相关的资料，通过对资料的分析、整合。了解员工的整体工作状况，奖励工作突出者。这样一方面能够鼓舞员工的工作士气，另一方面调动其他员工的工作积极性。更能从整体上推动企业的绩效水平。 　　（三）推行激励机制 　　企业的工作中如果缺乏员工思想工作这一分支，那么将不能有效的了解到员工当前的需求，也会出现人才大量流失的现象，由于市场环境的千变万化，人才成为各个企业发展的核心竞争力。所以企业需要激发员工的工作热情，调动员工的创新思想，让员工的个人职业发展和企业的发展相联系，认同企业的管理理念，并遵循企业的精神文化。因而单一的激励方式不能起到促进员