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石油企业政工建设中的以人为本和价值为根.doc
石油企业政工建设中的以人为本和价值为根
中图分类号:D641 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)01-000-02
摘 要 “政工建设”即政治思想工作建设,是当前经济体制下企业发展的重要推动力量。尤其是对石油企业来说,基于其在国民经济中的重要地位,在新时代背景下更要注重政工建设发展。“以人为本”以及“价值为根”是两个重要的政工建设理念,本文以下结合这两方面的内容展开研究,提出石油企业政工建设的重要性,以及相应地工作开展措施。
关键词 石油企业 政工建设 以人为本 价值为根
石油是一种宝贵的不可再生能源,同时也是左右国家经济发展的重要物资,石油企业在国民经济中也占有特殊的地位,较为突出的是市场垄断性以及国家宏观干预性。改革开放以后,随着我国市场经济体制不断完善,石油企业的运行机制、管理机制、市场运营机制等,都发生了重大改变。特别是中国加入世贸组织以后,国内石油市场开始面临更加严峻的挑战,石油企业必须不断加强对员工的有效管理,深化内部体制改革,才能促使更好的发展;这就要求企业领导加强对政治思想工作的开展,坚持以人为本、价值为根的思想理念,为石油企业提供强有力的支持。
一、石油企业政工建设的重要性
石油企业与其他类型的企业相比,具有明显的行政管理体系。从计划经济时期开始,由于石油是国家经济发展的重要物资,一度呈现出垄断经营的局面,国家政策、政府职能等与之结合密切,一直发展到今天,尽管市场经济体制已经相对完善,但石油企业依然具有典型的行政管理特征。石油企业内部对政治思想工作建设一直较为关注,在长期的发展中,也总结出一定的规律。然而,在新时期,传统的石油企业政工建设方式已经不适应新的社会情况,必须不断重新定位石油企业政工建设的核心,将石油企业政工建设推向全新的层面。
首先,树立“以人为本”的核心精神理念。人力资源管理是现代企业管理制度下的重要组成部分,也是企业文化建设的重点关注内容。以人为本,顾名思义,它强调每一个员工的价值,在工作和生活中,促使员工之间不断交流,为员工提供合适的发展空间;同时,不断刺激员工,提升员工的创造力、自主性和积极性,实现企业的巨大凝聚力。石油企业作为国民经济发展中的支柱产业,如果每一员工都有积极向上的觉悟和冲劲,必然能够在激烈的市场竞争中独占鳌头,同时借助自身的优势资源,更进一步迈入国际市场。
其次,树立“价值为根”的物质建设理念。狭义地说,价值就是利润,是石油企业展开生产经营活动的本质目的。但“价值为根”的理念虽然具有强烈的物质动机,却不仅仅表现为企业利润,同时也包括企业价值和个人价值之间的一致性要求。通过政工建设方式,促使员工认识企业价值,并实现自身价值与企业价值的统一;如果无法达到共同利益,则代表政工建设还存在漏洞。
二、石油企业政工建设中“以人为本”及“价值为根”的现状
改革开放以来,随着中外经济领域的不断交流,先进的企业管理思想也不断从西方传入我国,“以人为本”的管理理念和“价值为根”的思想,就是典型的舶来品,但同时也是中国人文思想共同作用的结果。从上世纪80年代至今,“以人为本”的理念不断完善,在现代企业管理中发挥了重要作用;但同时,结合石油企业政工建设的特征,“以人为本”的理念在执行中还存在一些问题。
(一)形式主义严重
事实上,随着社会现代化的发展,人们的文明程度也越来越高,很多企业都标榜“以人为本”的管理模式。但在现实的工作中,很少进行实践和贯彻的,大多是走走过场,形式主义十分严重。结合石油企业政治思想工作来说,在市场经济浪潮下,很多宣传活动只是喊喊口号、发发材料、挂挂标语,并没有落实到实处;这种所谓的“以人为本”实际上对企业来说形成了桎梏,也浪费了大量的人力财力物力,缺乏真正的建设效果。
(二)文化匮乏
石油企业发展至今已经具有了多样化的类别,从生产、加工到销售,都具有相对独立完善的体系。但是,由于不重视精神文明建设,导致内部文化匮乏,一些员工从来都没有收到过企业文化熏陶,仅仅为了一份薪资而工作。企业职工缺乏归属感,工作中拖拖拉拉、慢慢腾腾,对一些浪费视而不见。此外,工作环境差、环境污染、缺乏娱乐文化设施等,都是导致政治思想工作建设瓶颈的因素。
(三)形式僵化
石油企业为了相应国家的政治思想工作建设号召,也会在一定时期开展政工建设“突击”,其目的主要是应付检查,而并非真正重视这一工作。此外,盲目照搬西方管理经验,也会导致政工建设的不便,导致其偏离正常轨道越来越远。事实上,展开政工建设不一定要“上纲上线”,态度也不需要过于严肃,可以从日常的工作角度出发,加强政工队伍对基层工作的了解,并将优质的思想理念融入到石油企业工作中,让受教育者更容易理解和掌握。同时,我国石油市场的主
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