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生命周期视角下企业财务管理战略研究 　　摘要：紧跟着全体一体化进程的加快，市场竞争显得越来越激烈，企业间都希望能在激烈的竞争中脱颖而出，从而能够确保自身的地位。企业生命周期主要是阐述企业由产生到死亡的一个过程。根据美国《财富》杂志可知，企业的寿命普遍都比较短，为此，企业一定要重视财务战略，从而能够促使企业健康稳定的发展。 　　关键词：生命周期；财务管理；企业 　　紧跟着市场的不断变化，战略逐渐成为企业发展的重要环节，为此，企业也越来越关注财务管理的相关战略。随着企业地位的越发明显，如何促进企业的健康发展是十分值得关注的话题，要确保企业能够稳定发展，一定要不断健全企业的财务管理，同时，企业要结合自身的实际和战略目标，建立满足企业发展的财务管理战略，进而可以为企业的长期发展提供稳定的保障。 　　一、初创期企业财务管理战略要点 　　（一）筹资战略 　　因为新建立公司高度的不够明确、范围较小、没有知名度和所用到的资金金额不够大，难以吸引住投资者以及银行目光，许多权益资本融资平台在种子期以及建立前期都是不可行的。传统的内源融资仍然是后初创企业可靠的资金来源。企业建立且逐渐开始生产运营后，企业拥有着自己的信用关系。与此同时，因为财务杠杆效应原理，一定的负债是后初创期公司有利的融资方式。公司能够以产房、设备等当层抵押，向银行申请借款。 　　（二）投资战略 　　初建立时期的公司财务实力依旧是比较脆弱的，所以需实施较为稳定的投资策略。集中化的投资战略是企业在这一时期较好的选择方式。集中投资战略指的是公司把所有的资源都汇集运用在一个专门的市场、产品或技术上，利用资源领域上的集中来实现提高主营业务收入和市场占有率等目标。在后面的建立时期，企业的技术层次依然是非常有限的，融资方式尽管有所拓宽然而融资额度会受到不同层面和条件的影响和限制。万一投资太过分散，就无法形成企业的优势。 　　二、成长期企业财务管理战略 　　（一）筹资战略 　　成长期是一个公司正在高速发展的阶段，公司通过初创期的发展，在市场已有了相当的优势。从筹资方式上看，公司的筹资渠道分为内部和外部。依据优序融资的原理，企业在进行筹资的过程中，会先思考内部融资再对外部融资进行思考。内部经费的运用能够降低企业外部筹资的需要，然而企业要筹资时，倘若公司没有充分的内部资金，公司就一定要运用外部融资来筹集资金。企业的成长期，商品的销售规模范围会逐渐加大，销售收入逐渐加多，经营活动中的现金流量也提高了不少，商品市场占有率不断加大，公司的知名度也加大，企业商品被消费者认知度提高。然而因为公司还是位于创业时期，需要对其进行大量的投入，公司本身经营现金流的是无法满足日常的资金需求。因此，公司一定还得利用借贷的形式，从企业外部筹集资金。 　　（二）投资战略 　　企业在成长期的时候一定会进行一定的投资，为此企业在成长期的投资战略应当是积极的，其主要是为了加快推动企业规模的扩大。 　　第一，投资的方向。对于成长期的企业而言，尤其是需要依靠多元化来促使企业规模扩大的目的，但是一部分企业投资过于盲目，并没有根据自身的实情进行投资，而这一种现象在很多企业的发展过程中一般都会出现，过度重视企业外在的实力，而忽视了企业内在竞争力的提高，必定不会推动企业长期发展。 　　企业的投资应当以竞争力为关键，企业能够通过投资，不断培养企业的优势，而不是盲目的扩大企业的规模。 　　第二，投资的规模。在成长期中，企业都会在投资规模才出现一定的问题。当企业投资规模过小的时候，并不能达到市场需求的目的，同时也不能满足企业投资的目的，此外也会对企业的发展产生一定的影响。当企业的规模过大时，就很容易致使产品成本提升，从而推动企业利润的减少。为此，企业的投资规模会直接影响企业的投资战略，而投资规模优惠对企业投资的成果产生直接的影响，为此，一定要科学预测企业投资的规模。 　　三、成熟期企业财务管理战略 　　（一）筹资战略 　　成熟期是一个公司发展的旺盛阶段，无论是品牌形象、生产运营和效益利润等方面都是比较平稳的，其流动金额、资产流动性，变现能力和偿债能力都随着提高。在这个时期的公司有着较为宽裕的运营资金和足够的留存收益。从筹资上看，这个时期的企业筹资能力是比较强的，由于在做这个阶段其公司利润比较高，取得各种优惠的贷款机会也比较多。尽管在这个成熟期，企业可以选用许多资金成本较低的筹资渠道，但也不可过度举债。与此同时，因为位于此阶段企业投资的机会较少，缺少新的利润增长点，经费需要相对降低，致使资金利用率和资产负债率都得以下降，因此处于成熟期的企业因为所具有的成长性和高盈利性，企业内部融资能力提高了，因此企业拥有较低的负债率。 　　（二）投资战略 　　成熟期是一个公司发展的旺盛阶段，无论是品牌形象、生产运营和