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激励制度在企业人力资源管理中的应用 　　【摘要】进入二十一世纪之后，国家和国家之间，企业与企业之间以及个人与个人之间的竞争都越来越激烈。本文以哈金森工业橡胶制品苏州有限公司为例，从激励制度的概念入手，然后分析了人力资源分别对企业、对团队和对个人的重要意义，通过对当前企业在构建人力资源过程中的不足，指出了提升提升人力资源的具体策略，希望可以促进团队和企业的发展。 　　【关键词】企业；团队；凝聚力；对策 　　一、激励制度的概念 　　从组织的角度来看，管理者激励下属是刺激和鼓励其向期望的目标前进的主要动力，激烈下属积极、乐观的对待工作，以满足企业发展的要求。因此，激励可以理解为一个推动和促进精神力量，在某种程度上可以起到导向作用的制度，激励就是通过使用一些手段或方法刺激以达到预期目标的对象。激励制度一般来说主要分为以下几种： 　　1.工作报酬的激励：薪酬激励制度；福利激励制度；股权激励制度；2、工作培训的激励；3、工作环境的激励。 　　二、激励制度在人力资源管理中的重要性 　　1、提高员工的工作积极性 　　随着经济的发展，人力资源管理理论已经成为指导企业管理的重要助力。面对着越来越激烈的竞争，企业如何利用人力资源管理的相关理论，来进行人性化、科学化管理，以此稳住职工队伍、调动员工积极性和主人翁意识、激发职业的成就感。 　　2、有利于企业人力资源的有效利用 　　一个人的力量是非常有限的，在现代社会中一些比较有难度或者比较复杂的任务仅靠一个人的力量是难以完成的，这就需要人与人之间形成一个团队，他们有明确的目标、明确的利益需求和共同的价值观，最终形成了一个具有凝聚力的团队，将会提高团队和企业的工作效率。企业生存和发展是离不开人才，是否有一批有能力、有技术的人力资源队伍，将会直接决定到企业的成败。 　　3、促进企业的健康发展 　　21世纪，企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源管理的优劣已经成为企业竞争成败的关键环节。如今，越来越多的企业家和管理者已经认识到，二十一世纪是信息的时代，随着知识经济的全球化的发展，企业人才问题对于企业来说将变得越来越重要。在全球化的市场竞争，已经进化成了对人才的竞争，哪个企业真正拥有了人才，谁最终就会在这场看不见硝烟的战争中取得竞争优势。 　　三、激励制度在人力资源管理应用中存在的问题 　　1、人力资源缺乏对激励制度的重视 　　少数一些现代企业的决策者并没有对一个人力资源管理有着深刻的认识和理解，关于激励制度更是知之甚少。他们不知道人力资源管理的基本出发点是建立一个有效的管理机制，更不知道激励制度可以最大限度地激发人才、培养人才、发展人才的潜力。目前，仍有一些现代企业理念的理解还停留在企业管理、组织、协调、监督和控制人员上，一味的要求人员能够适应企业的要求，强调少支出、高回报，将人才培养算作人头账，而不是人力资本账户，从而使人力资源管理是维持在一个较低的水平。 　　2、激励制度不够规范和完善 　　现代企业人力资源管理没有摆脱传统观念和工作方法的影响，对激励制度的重视不足，所以导致激励制度的制定和实施也不够完善。 　　3、激励制度模式缺乏创新 　　现代企业在激励机制方面也有所欠缺，对员工出色的工作缺乏足够的物质和精神奖励。调查发现，60%左右的员工表示企业的福利制度不健全，无法享受充分的福利和其它激励。在物质上，对员工缺乏足够的奖励，致员工的工作缺乏积极性，也无法感受到来自企业的关心。 　　四、完善人力资源管理中激励制度应用的策略 　　1、塑造正确的人力资源管理观念，重视激励 　　如果缺乏激励，那么员工便难以在企业中找到归属感，更难以对工作产生积极和浓厚的兴趣。因此，开发一个准确的、适合企业发展战略的激励规划是企业的一项重要工作。 　　2、制定有效的激励制度战略规划 　　只有根据企业的发展战略制定出有效的激励制度，有计划地进行激励制度开发、培训和考核，才可以满足企业在不同时期对人才的需要。企业应树立激励制度管理战略观，现代企业需要根据企业激励制度需求来平衡来企业的人力资源管理。从企业人力资源规划的角度来看，企业人力资源的战略规划是指对企业计划期内人力资源开发利用的全局、整体性规划，其中当然也包括激励制度的计划总则、总方针、总目标，用于指导企业未来人员配备以满足业务不断发展的需要。战略规划需要阐明企业的总体发展战略，对企业战略的准确把握是最关键的环节。 　　科学有效的酬薪管理体系应该遵循以下原则：一是对外具有竞争力；二是对内具有公正性；三是对员工具有激励性。下面笔者就从哈金森工业橡胶制品苏州有限公司的激励制度体系现状，谈一谈我们应该如何制定有效的激励制度战略规划。 　　3、丰富激励方式，完善制度的内容 　　（1）完善考核制度，这是完善员工激励机制的基础