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浅谈现代施工企业财务风险的管控措施 　　摘 要：随着市场经济的快速发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业的中标项目价格越来越低，加之人力资源成本和建材价格又在不断上涨，这对企业的生存和发展带来了巨大的挑战。为实现施工企业在市场竞争中的长足发展，必须及早控制与完善财务管理，降低财务风险，从管理上出效益，夯实企业的核心竞争力。基于此，本文将以现代施工企业的发展现状为切入点，综合分析了施工企业财务风险的形成内外因素，并以此提出了提高施工企业财务风险管控效能的具体措施，以期与同行探讨、交流，共促进步。 　　关键词：施工企业；财务管理；管理风险；实践措施 　　前言 　　作为市场经济的主体部分，施工企业对市场经济的贡献值正不断加大，如何能在众多施工企业脱颖而出，在市场竞争中占据一席之地，已成为现代施工企业当前迫切需要考虑与解决的问题。实践证明，切实有效的风险管控措施能够优化企业成本模式，提高管理水平，降低运营成本，提高管理水平和核心竞争力。这使得人们将注意力全部集中到财务风险管控的研究上，下文将就此展开论述。 　　一、现代施工企业的发展现状概述 　　国有经济是社会主义经济的重要组成部分，施工单位作为国有经济中的重要一环，在近年发展进程中也面临着众多难题，与财务相关的风险管控便是其关键所在。虽施工企业也在一些方面做出了积极调整，但仍缺乏对自身发展问题的深刻认识。具体问题如下： 　　其一，工程市场不良竞争行为长期且普遍存在。由于施工市场的竞争越来越激烈，一些施工企业为了获取经济利益而在投标过程中采取弄虚作假等不正当竞争行为，或是部分不具备施工资质的企业也会通过某些违法途径获取项目，再加之地方保护主义的干涉，最终导致整个建筑市场竞争秩序混乱、工程质量难以保证，国家及人民财产遭受了不同程度上的损失。 　　其二，企业结构组成不合理。现实中，部分工程施工企业存在资产结构和人员结构不合理、企业组织架构单一、资本结构简单等问题。其管理机制一直遵循政府部门运行机制，实行计划经济管理体制，跟不上市场经济的发展趋势。 　　其三，企业缺乏创新力与执行力，员工素质有待提高。整体来看，施工企业人才队伍素质普遍不高，高层次的复合型人才较少，加上低水平、粗放的管理模式也使得企业核心竞争力难以得到显著提升，在与国际同行竞争时明显缺乏人才优势。 　　二、施工企业财务风险的形成因素 　　（一） 内部因素 　　相关施工企业财务风险的内部因素主要有内控环境、财务预估和人员素质三方面。具体地说，第一，如施工企业内部控制制度不予以及时完善和有效执行，企业财务经济数据的可靠性将急速下降，企业经营决策将失去数据支持，企业经营风险便随之增大。因此，施工企业内部亟待设置独立于财务之外的内审机构，如风险管理委员会等，用以监督财务运行机制，对风险作出预判及调整。同时强化企业领导风险管理意识，并满足内部控制管理人才需求。第二，施工企业投资项目多、结算困难，往往导致企业不能轻松运转甚至出现亏损的局面。如施工企业在实际运行中缺乏财务预估能力，为维持生存，一些施工企业急于包揽一些没有保障的工程项目，甚至明知项目不赚钱借款垫资也要施工，由此不仅无法创造效益，反将负债经营，承担了较大的风险，一旦资金链条断开，企业又没有很强的抗风险能力，财务状况便会堪忧。第三，和国外大型施工企业相比，国内施工企业队伍相对实力薄弱，缺乏高层次的管理人才和专业熟练的技术人才，加上企业未能够为员工提供更加良好的晋升机制和优厚的福利待遇，导致人才流失现象严重，甚至不足以保证工期的顺利交付和工程质量，经济效益难以维系增长。 　　（二） 外部因素 　　相关施工企业财务风险的外部因素主要有宏观经济因素和市场环境影响。首先，影响施工企业的宏观经济因素有市场经济制度、经济发展水平、国际贸易收支状况、财政收支情况、收入情况等。我国实施的金融及产业、财税政策、通货膨胀、金融市场秩序等都不同程度的影响着企业财务风险。当出现不利影响时，就会在很大程度上增加企业成本，加大财务风险，所以，可谓是企业的发展与国家的宏观经济环境存在直接关系。其次，通常工程价格是根据建筑材料的市场价格来定。但实际中，大多施工企业是先通过投标方式取得项目再进行施工，由于施工项目周期长，且建筑材料的价格是根据市场的波动而定的，当实际价格高于合同约定价格时，企业就会出现亏损。同时，因为市场竞争的激烈性，为了获取项目，部分施工企业甚至不惜亏损、使出所谓“以本伤人”的招数也要承包项目，这也造成了企业的财务风险的出现。 　　三、 提高施工企业财务风险管控效能的措施 　　（一）强化对施工项目风险的管控。首先，对项目施工地区的经济政策和社会环境进行充分的调研，看是否存在特殊要求，以便对投资环境进行详细的评估和分析；其次，对招标文件要进行仔细审核，确定工程