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浅谈现代企业财务管理在企业管理中的作用 　　摘要：现阶段我国的市场经济不断发展，以财务管理为核心，是企业领导共同达成的意识，其指的是企业合理地组织、监督和控制资金流动，正确处理财务的流程，是企业管理重要的组成部分，这就决定了财务管理要使企业达到利润最大化，权益最大化。而管理水平的高低也就直接体现了企业理财运筹的能力，本文主要探讨企业财务管理在企业管理中的作用。 　　关键词：财务管理；企业管理；作用 　　随着我国经济全球化、市场国际化的日益加深，我国现代企业的不断发展，企业管理也面临着严峻的挑战，功能和地位也受到了强烈的变化，既影响了企业的财务管理水平，又影响了现代企业在激烈的市场的竞争和发展，根据现代企业的要求，构建企业价值最大化是目前最大的目标，并且要逐步渗透到生产过程的财务机制中去，这是现在财务管理工作者主要面临的问题。企业为了以后长远的发展，必须要真正落实财务管理，有效的发挥出在现代企业财务中的重要作用，促进企业经济利益最大化。 　　一、财务管理在现代企业中的地位和重要因素 　　（一）确立现代财务管理的核心地位 　　现代财务管理的内容包括资金的筹集、投放、花销、回收及分配等，其特点是企业在现代化制度下成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济发展体系。其重心必须放在以立足市场，实施预测以及决策和控制事中，提高经济效益为目的，为更多方面进行服务。在现代企业中的财务管理，资金的筹集和投放决定着企业的规模和发展，而花销关系着企业的成本和竞争，回收就影响着企业资金的周转，所以资金的分配关系到企业的生存和未来，因此财务管理在企业中占据核心地位。 　　（二）财务管理在现代企业中发展的重要因素 　　现代化财务管理主要表现为两方面： 　　1.财务管理是现代企业的一种保障，管理工作的落实关系着财务的收支，如若不落实。则会造成亏损甚至倒闭的局面发生，反之，则保证了企业的收支稳定，也有效的降低了财务风险，进一步提升企业的竞争力，促使企业持续发展。2.现如今财务管理是现代化企业的不竭动力，企业经营目的是要大幅度提升经济利益，要求提升产品质量扩大销售额，进而增加收入，提升产品质量就意味着要研发新产品和引进新技术，意味着要投入大量的资金来更新产品的工艺。这都离不开财务管理，只有财务管理运用科学分析，资金的分配与筹集，才能实现企业的经营目的和持续发展。 　　二、现代化企业财务管理的发展趋势和有效策略 　　（一）现代财务管理发展趋势 　　我国未来财务管理的发展刚出处于起步阶段，企业主要把精力放在会计理论和会计准则方面，很少顾及财务管理。例如，我国中小企业近几年的淘汰率为70%，约30%左右为中小企业处于亏损情况。大多数的小企业因忽略财务管理的作用，思想落后，将企业管理格局局限于生产经营型，财务管理的作用没有得到发挥，被市场淘汰。现代企业正在使用的管理调查显示：财务管理作为应用最广泛的信息化系统，比例超过62.3%，自动化办公系统是另一个比例超过50%的信息化系统，比例为54.9%。将其与2009年的调查数据相比较而言，财务管理仍是最普遍的系统，2009年在企业建设的信息化系统中，财务管理系统和办公自动化系统的比例分别是54.3%和52.1%。因此财务管理的发展趋势是低成本、品类多、执行快，财务人员要在财务处理上持续降低，增加品类，提高资源质量。 　　（二）提升财务管理作用的有效策略 　　1.信息时代下的财务管理 　　随着经济的不断变化，企业的财务管理得到进一步信息化和数字化，计算机技术、网络技术被广泛运用到财务管理当中。信息给传统产业提供了新的机遇，但也给企业的运作模式、思想观念等带来冲击。为适应现代社会的需要，应更新财务管理理念，建立并完善信息管理系统，健全财务信息安全防范体系。就企业财务管理的发展前景来看，学会运用知识总结和积累经验来提升基础，当然，知识的创新也是必不可少的。 　　2.积极拓宽财务管理的道路 　　企业要不局限于其管理内容勇于创新，主要拓展其国际财务管理，从国际化的角度切入，利用国际贸易涌入中国，寻求契机，投资合作多元化贸易。除此之外，现代企业还应拓展企业管理，风险管理、保险管理等，并建立独立的财务管理部门，提升管理的科学性，全面调控企业的生产经济。 　　3.财务管理要有效规避风险 　　企业财务管理要考虑降低风险和利润最大化两个方面，要考虑利润取得的时间价值因素，如2013年的100万和2014年的100万明显不在一个时间点上，难以做出正确判断；需考虑所得利润和投入资金的关系，用5555万元投入资金赚取的100万元利润和用6666万元投入资金赚取的100万元利润相对比，从利润的角度看这两个是一样的，但从考虑投入的角度来看明显不一样。所获利润与所承担风险成正比，比如，同样投入111万元