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简析后金融危机时代企业财务管理创新 　　摘 要：随着后金融危机时代的到来，我国企业财务管理出现了各种问题，严重影响企业的正常发展，所以有必要提出合理的对策给予解决。本文首先分析了关于后金融危机时代和企业财务管理等方面的理论，然后分析了金融危机对企业财务管理的影响、我国财务管理的现状及存在的问题，最后总结了后金融危机时代企业财务管理创新对策，以供广大读者参考。 　　关键词：后金融危机时代；企业财务管理；创新对策 　　一、相关概念阐述 　　（一）后金融危机时代 　　后金融危机是指2008年美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间，可能是两年、三年亦或八年、十年甚至更久。这次危机是比1929年的危机更大的一次危机，但由于各国都在进行宏观经济学的研究，各国的经济政策都很及时有力，我们成功防止了大萧条的出现。全球经济从崩溃边缘走了出来，金融危机肆意破坏经济的恶劣态势得到了有效控制，金融危机全球经济开始出现复苏性增长的时代已经来临，即全球正在进入“后金融危机时代”。 　　（二）企业财务管理 　　英国学者Simmons是世界上最早提出财务管理这一名词的学者，并且对这一名词进行了系统阐述。他认为财务管理就是企业用来构建自身发展战略，并为与其他企业进行竞争时所需要的数据进行分析的管理行为。Simmons是企业财务管理师企业战略中的关键环节，对企业核心竞争力，特别是成本竞争力有着非常大的作用。另外一方面，Simmons还认为企业在发展中应该重视外部环境，从而促进企业在竞争中的优势地位，学习曲线和长期成本之间的关系是企业取得竞争优势和构建成本结构合理的关键。 　　（三）财务管理主要研究内容 　　第一，财务管理信息系统。财务管理信息系统是由美国著名学者卡普兰提出的，在他的《高级财务管理》一书中，他认为利用会计信息系统来支持企业的财务管理是信息化和网络化时代的必然趋势，因为企业财务管理面临着更为复杂的外部环境，需要处理更为复杂的信息，而这一加工处理过程与传统的财务管理行为存在很多区别，只有利用会计信息系统才能够解决其中的复杂性，保证财务管理工作有条不紊进行。 　　第二，财务管理目标主要是指企业在进行财务活动时需要实现的主要目的，它规定了企业财务管理的主要方向，也是企业财务活动的出发点和落脚点，是评价企业财务活动是否规范、有效的主要标准。企业的财务管理目标是企业对自身经营活动的财务总结和概况，对企业理财有着很大的指导性作用，所以一个成功的财务管理目标是企业持续健康发展的基础和前提。 　　第三，财务成本管理。财务成本管理是将成本管理思想纳入到财务管理中，从而形成企业发展战略规划。财务成本管理也是企业财务管理中的关键环节，需要管理人员利用专业的手段来分析竞争对手的资料，为企业管理者提供企业战略的数据，能够为自身企业提供更多的竞争优势，为企业在激烈的市场竞争中赢得更大的成本优势。 　　二、金融危机对企业财务管理的影响 　　（一）金融危机对理财环境的影响 　　首先从金融危机对企业外部理财环境的影响来看，金融危机对引起法律环境的变化，因为行政手段会日益减少，而法律手段会相对增对，很多经济活动和经济关系的准则都需要法律形式来固定，最终实现经济生活的法制化。另外一方面，金融危机还会引起金融市场环境的变化，它会导致金融市场多元化、国际化、数字化等一系列更为现代化的发展趋势。 　　其次从金融危机对企业内部理财环境的影响来看，金融危机对导致企业价值取向转变，因为金融危机具有可持续性的特点，所以要求企业与社会的关系应该更密切，要与社会目标更加一直，而社会利益会成为企业价值取向中非常重要的部分。另外一方面，金融危机还会促使企业经营战略转变，因为金融危机强调产品服务一体化和科学技术创新，所以合作竞争会成为企业经济战略的主要奋斗目标。 　　（二）金融危机对传统财务管理的挑战 　　财务管理是企业对资金进行规划和控制的经济管理活动，建立在传统工业基础上的财务资本运营模式已经不适合金融危机下的企业需求，企业对传统财务管理就提出了很大挑战，主要是财务管理目标开始走向多元化，以前的企业财务管理的目标和企业物质资本目标相一致，而面对后金融危机时代，企业资本的范围进一步扩大，其资本机构也得到了改变，所以物质资本的地位相对下降。 　　三、我国财务管理的现状及存在的问题 　　随着后金融危机时代的到来，我国企业财务管理与后金融危机时代的要求还不太适应，存在的问题主要包括： 　　（一）财务管理理论的落后现状 　　首先，传统的产权理论会导致股东、员工和经营者之间的利益冲突，因为这种理论在于维护业主产权论，而没有对人力资源给予足够的重视，这对以重视知识技术员工为主的知识企业发展极为不利。其次，目前的财务机构设置对企业进行信息化