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英特尔败走手机芯片，押宝5G 　　英特尔一直在追赶移动芯片发展的节奏，但结果显示它还是不够快 　　4月26日，56岁的英特尔CEO科再奇（Brian Krzanich）发出一封公开信，阐述公司的战略和未来：把英特尔从一家PC公司转型为一家驱动云计算和数以亿计的智能、互联计算设备的公司。 　　在他笔下，英特尔将成长机会瞄向――“云和数据中心、物联网、存储和FPGA（现场可编程门阵列），它们通过连接性而紧密相连，并通过摩尔定律的经济学效应而得到加强”。 　　此时，外界呼吁科再奇下课的声音已经此起彼伏，“因为在他的领导下，英特尔的境况变得更糟糕，尤其是在手机芯片市场。” 　　科再奇的信对外公布后，英特尔随即宣布将取消SoFIA 3GX、SoFIA LTE和SoFIA LTE2平台，以及Broxton用于手机和平板电脑的产品系列。该公司官方发言人在回复《财经》的邮件中称，“这将确保我们将资源转向那些能带来更高回报并推动我们战略的产品上。” 　　这样的调整令外界惊奇，因为这意味着科再奇不仅没有在手机芯片市场反败为胜的计划，而且干脆放弃了这一市场。而三年前他就任CEO时，曾将移动芯片业务视为战略核心业务来发展，SoFIA系列就是这样出现在英特尔的产品路线图上的。 SoFIA之殇 　　假如英特尔从未中断终端移动芯片业务，它在今天的智能手机芯片市场或许会有更大的话语权。但事实是，它曾退出这一领域长达六年。 　　2006年6月，英特尔以6亿美元的价格，将其研发十年，但亏损巨大的XScale手机芯片部门出售给了Marvell。在随后的六年里，今天的市场霸主高通开始崛起，它所代表的ARM系芯片公司几乎垄断了整个市场。 　　2012年初，英特尔最终决定重返移动芯片市场。英特尔发布了用于智能手机的凌动处理器产品，并公布了包括中兴通讯、联想等合作伙伴名单。 　　与英特尔的积极不同，这些强援却选择了观望的态度，推出的相应终端设备数量十分有限，市场销售也并不积极。究其原因，彼时的市场格局是，高通、三星占据全球市场份额的一半以上，联发科等分食获利。分析师的声音也不太友善，他们相信这是一块对英特尔来说吃力不讨好的业务――投入巨大，营收甚微。 　　然而，英特尔并不满足于此。它曾不断试图推动移动业务的进展：让成功降低功能机成本的团队转战智能手机市场，并将系统级芯片组件的数量从350个左右降低到现在的50个，实现了低成本的可能。 　　为了抢占更多市场，2013年末，英特尔对外发布了SoFIA产品线。对于SoFIA的作用，英特尔希望其能填补在100美元以下移动设备市场的空白。从PPT发布到正式发售，其仅用了15个月。为了进一步缩短这一产品系列的上市时间，英特尔甚至向外寻求代工厂。英特尔曾先后宣布与瑞芯微电子股份有限公司以及紫光集团旗下的展讯通信展开合作。2015年初，英特尔重新规划了移动芯片处理器，SoFIA系列被调整为x3处理器系列。 　　英特尔的高管们相信，现在所做的事情可能会改变游戏规则或竞争格局，SoFIA系列将扮演这样的角色。 　　但就在英特尔大举进攻之前的一两年里，智能手机出货量增幅却急速放缓，加剧了芯片市场的竞争。这也为英特尔创造了机遇，意法爱立信、博通、英伟达等竞争对手陆续退场之时，英特尔与ARM阵营的高通、联发科进入三强割据局面。 　　SoFIA的出现可以改变英特尔长期在低端系统级芯片市场无法获得高利润的局面，但野村证券的报告却认为，SoFIA推出的时间明显晚于其他基于28纳米制程量产的ARM阵营芯片。 　　与此同时，考虑到SoFIA的生命周期很短，可能会失去竞争力。不仅如此，SoFIA在LTE版本上因软件栈问题导致量产时间延迟，也令英特尔无法抓住2015年下半年强劲增长的4G智能手机市场机遇。 　　英特尔曾与终端制造商沟通SoFIA产品，期望后者可以开发生产相关产品，但并未受到认可。联想集团副总裁、首席客户体验官常程告诉《财经》记者，在沟通后发现，SoFIA的架构并不符合要求，而芯片可能要到2017年才能使用。并且计划发力高端市场的联想，与定位中低端的SoFIA也不匹配。 　　Gartner分析师盛陵海告诉《财经》记者，从技术角度来看，英特尔过去围绕通用处理器研发的工艺制成虽然优秀，但并不适合做支持Android系统的芯片。这就好像一辆顶级的跑车却行驶在拥堵的路段上。 　　可以看到的是，英特尔一直在追赶移动芯片发展的节奏，但结果显示它还是不够快。第三方研究机构Strategy Analytics数据显示，智能手机处理器三强分别为高通、苹果和联发科，而平板电脑处理器芯片市场英特尔以12%的市场份额位列苹果和高通之后。 　　与市场份额排名相对应的是英特尔的营收状况。英特尔移动部门在2013年亏损31亿美元，