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论华为的自我管理 　　摘 要：2015年，华为预期销售收入为3900亿人民币，增长35.32%，成就斐然，庞大基数下仍能保持每年20%-30%的业绩增速，更是让外界钦佩不已。这家逆市中独树一帜的企业，98.6%的股份由员工持有，创始人任正非个人仅仅持股1.4%。华为的人人持股，反映了决策者的视野、胸怀和格局。华为通过虚拟股票推行公司内部股份制，将公司利益与员工利益挂钩，将员工激励与公司融资结合。企业管理的最高境界是自我管理，当每名员工都变成了“老板”，所有人都能主动去分担、去承担，公司就好似布满自我驱动的发动机，自然能长足发展。 　　关键词：股权激励；华为；管理 　　据统计：全球企业500强中，至少有448家实行了股票期权制度。在国外，企业高管的薪酬比例中，股票期权占30%以上。而在中国，90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业管理中实施股权激励的企业家不到20%。本文将探讨华为如何通过虚拟股票实现企业的自我管理。 　　1 案例导入 　　华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田。产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 　　公司创始人、总裁任正非，1944年出生于贵