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论新环境下医疗事业单位的财务管理创新 　　摘要：在新环境下，财务管理是一项集专业技术性、政策法规性于一体的全面系统性工作，具体到医疗事业单位这一层面来说，主要是针对其经营发展中各种资金的融资、规划、运用等一系列具体内容进行的分配、管控的统称。财管是医疗事业单位运营管理中的重要组成，在其经营管理中发挥着重要作用，医疗事业单位的一切经营决策的制定实施都要由财管来支撑。财管的要求正在不断的精细化，它融合了管理学及统计学等方面的内容。我国医改正在有序的推进，在医疗管理的过程中不断有新要求提出，激烈的市场竞争，民营企业的不断发展，必然要求医疗事业单位要全力创新。所以，本文将针对新环境下医疗事业单位的财管创新策略进行简略的分析与研究。 　　关键词：新环境 医疗事业单位 财务管理 创新 　　一、新环境下医疗事业单位的财务管理的基本现状 　　面对激烈的竞争，要保证医疗事业单位经济发展的稳健，扩大其效益并实现经济水平的全面提升，财务管理意义尤其重大。目前医疗事业单位的财管中，首先，管理的模式比较单一专制、方式相对保守、预算的不科学性和财务控制体系不完善等等，都是财管中的不足，严重影响了医疗事业单位整体向可持续发展方向上的迈进。其次，医疗事业单位资金管理意识淡薄，内部资金及资产有效利用率相对较低。再次，医疗事业单位在财务投资方面较盲目，客观分析性差。最后，医疗事业单位对于风险控制的观念淡薄，缺少在资本运作市场中的经营风险管理意识。以上问题的存在使得医疗事业单位财管缺少实际意义，单位的经济效益以及市场竞争力都相对减弱。所以在当前新环境下，医疗事业单位要维持自身发展的稳定性，就必须采取创新的策略。要解决目前财务管理中所存在的以上不足，在改进管理模式的同时，实现对其财管的创新，以下几点意见与策略仅供参考。 　　二、新经济环境下医院财务管理的优化与创新 　　（一）加大宣传，提高各个部门人员对财务管理的认识程度 　　要加强医疗事业单位的财管，首先要提高体系上下各个阶层对财务管理的认识，让全员充分的意识到财务管理这项工作的重要性。财管工作不能只是财务系统的一项独立工作，更应该是单位其他部门和科室共同的工作，是单位要运用科学管理理论的过程的综合体现，该项工作做的好，可以有效的促进整个单位的健康有序发展，做的不好，很可能导致整个体系的瘫痪，它的重要性可以说正像血液对于人的重要性一样，而做好这项工作的首要条件就是单位的全员参与以及全盘的配合支持与协调。 　　（二）加强财务管理相关工作员工的培训 　　医疗事业单位的经营中，有很多不同职能的员工。如医疗事业单位中的挂号收费员、会计员和出纳员以及相关的财务经理、财务总监、审计员等等。提高财管人员的综合水平和专业能力是一项有效的途径。一要加强对财管人员的培训，重视对财管人员的综合素质建设，坚持科学发展观，定期对财管人员培训、制定内部竞争机制，激发员工的积极性。二要加强内部审计员的后续教育，特别是对有关风险管理评估方面的专业知识的培训，使内部审计员做到既懂财务审计，又掌握经管、统计、复核等综合知识，提高对审计风险的分析判断能力，使内部审计员的综合素质和专业技能能够跟的上我们不断变化的新的经济环境。 因此，作为一名合格的医院财务管理员工，一定要勇于抛弃旧有的思想观念、方式方法，学会使用创新的管理方式方法，用新的经济政策武装自己的头脑，这样财务管理才能够与当前社会大环境和全民整体要求的步调保持一致，才能促进医改成效的有序深化。 　　（三）健全医疗事业单位的财务管理体系 　　随着新型医改的推进，对医疗事业单位各方面的服务能力都提出了较高的要求， 需要增加相应的资金投入，确保医疗服务水平的整体提高，这样随之而来的资金运用和风险衡量等问题就需要更加的重视和有效的解决。目前，我国大部分的医疗事业单位没有将自身发展与实际能力有机的结合，因此，医疗事业单位推进新医改的进程中，必须根据自身发展情况， 结合自身财务能力，科学的制定出相关的发展计划，在采购医疗设备和实施大的医疗建设前期，做好相应合理的成本估算、衡量相应的预期效益，才能在最大程度上降低财务工作不必要的风险。同时，随着目前我国改革的不断深化，在市场经济下，医疗事业单位财管面临严峻的挑战，为了合理规避风险，医疗事业单位必须建全合理完善的内部审计相关制度，切实有效的保障医疗事业单位财管的科学有序进行， 及时发现医疗事业单位财管运营中存在的问题，并制定有效措施。 　　（四）完善会计核算项目 　　在具体财管的过程中，我们必须使用的会计账簿是一项极其重要的载体。在医疗事业单位的财管过程中，一定要依照我国现有的财政和卫生部门颁布的《会计制度》进行建账，当然也要结合医疗事业单位中具体的业务范围实现对财务核算科目的合理设定。在设定财务核算项目时，需要对其进行有效细化