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成都理工大学管理科学学院 教学实验报告 课程名称： ERP沙盘模拟 专 业： 人力资源管理 学 号： 201007060119 姓 名： 担任角色： 财务助理 团队名称： 哈利波特 指导教师： 翁群英 实训日期： 2012年6月4号-8号 管理科学学院管理综合实验室 二○一二年 六 月 十六 日 1.实训目的 包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使学生对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助学生来提升自身企业的经营决策水平。理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法；审视每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果；培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题；理解公司任一部门的行为对公司全局的影响；了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维” ；学习如何控制成本；学会生产、库存管理与规划。 2.实训分析 2.1企业经营管理分析：（包括企业战略，生产管理，市场营销，财务管理等内容及分析）首先我们组选出了各个部门的总监和CEO，然后我们各就各位，在老师的带领下，我们完成了初始年的经营。紧接着，我们制定了我们的企业战略：前期投入大量的资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够的生产能力满足顾客的需求，也就是我们能接更多的订单且能按时交货。 经营的第一年我们就开始着手我们的企业战略，把一条手工线改造成了半自动。但是在广告投资方面，我们的眼光没有其他组高，导致了订单金额不是很高，这也对下一年本地市场B产品的订单和广告投入造成了很大的影响。第一年由于投资生产线和广告，我们亏了15M。 第二年我们想第三年主营C产品，所以就购买了一条柔性生产线，一条全自动和两条手工线，但是柔性生产线的安装时间是一年，所以我们相当于是亏了。考虑到我们要购买生产线和现金数量，还有广告的投入，我们申请了大量的长期贷款，但是期末我们的现金数量也只有7M，这对第三年的影响很大。这一年我们还是亏了17M。 第三年受到第二年的影响，导致现金大量不足，所以就进行了套现，让我们亏了不少，吸取上两年的经验，我们投入了大量的广告投入，终于拿到了比较好的订单，但是由于设备维护费太多和资金的流转让我们还是亏了18M，但是我们的生产线是所有组最好的。 资产负债表（第一年） 单位：百万元 资产负债表（第二年） 单位：百万元 资产负债表（第三年） 单位：百万元 2.2企业经营成败及原因：初始年我们的所有者权益时77M，三年末是27M，整整亏了50M，我认为原因有一下几点： 、经营初期由于对规则的不熟悉，导致我们变卖了两条没有折旧的生产线，然后又购买了两条，一来一去，我们亏了不少。 、初期对广告的投入太少，拿到的订单不多。 、对未来生产的投入预计不足，导致第二年和第三年出现了资金链断裂的现象。 、前期我们都在做投入，而且经营的时间太短，所以还看不到盈利。 2.3所担任角色的得与失：作为一名财务总监，通过一周的演练，让我对财务总监这个职位的职责有了更加清楚的认识，让我明白了财务总监在整个企业的经营过程中的重要性以及如何登记资产负债表。失败的是没有对未来企业现金的支出做出很好的规划，导致企业的资金链出现过断裂。 2.4企业下一步发展的意见及建议：企业现在的现金为24M，所以可以在广告投入方面多一点，主要针对一个市场投入，这样可以保证拿到很好的订单。 3.实验总结 （该课程的收获、意见、建议等） 通过一周的ERP沙盘模拟实验课程，让我收获了一下几点： 团队合作很重要，职责分工要明确，行动前做好计划，预测风险。第一年就应该大手笔拿下大单，抢夺先机，先发制人。此后经营步步为营，年初做好各项计划，来年公司运行才能有条不紊。 ERP沙盘集实践与理论为一体，学习起来很轻松，对于知识掌握很快，理解深刻。通过这次学习，让我初步了解到了一个生产制造型企业的运转流程，熟悉了各个模块的过程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。各部门都做好了，企业才能发展。 作为一个财务助理，我积极配合财务总监的工作，在做好登记现金流量、填制报表之余，对营销方面的产品研发、市场开拓、广告费投放、SO9000和14000的体系认证上也有大致了解，并对我们公司的生产，也给采购总监、生产总监提供了很多有效数据便于我们企业