hr行业企业奖惩-范本.docVIP

奖惩制度 第一条 为了规范公司的管理行为，激发员工提供优质工作和出色服务，以使公司与员工和谐发展，共同进步口头表扬 公司倡导积极的沟通管理模式，部门负责人应及时就员工的日常良好工作表现作出口头表扬。 书面表扬 书面表扬可由部门经理签发，交人力资源部存档。若员工累计三次口头表扬视作一次书面表扬。 授予先进称号 公司可以根据员工的工作表现，每年评选一次先进工作者或类似其他先进称号的评选。 表彰和物质奖励 公司对有杰出贡献的员工给予表彰或给予一定的物质奖励。 晋升和加薪 公司对特别优秀的员工，可以给予晋升较高一级职务或提高工资待遇的奖励。 上述四种表彰方式，可以单独使用，也可以合并使用。 公司对员工进行奖励时，应考虑以下因素： 为公司创造显著经济效益； 为公司挽回重大经济损失； 为公司取得重大社会荣誉； 改进管理成效显著； 培养和举荐人才； 长年忠于职守、任劳任怨，做出突出贡献； 其他类似上述行为者。 具体奖励办法，评选范围由公司根据具体情况适时制定。根据违纪行为的情节轻重、后果、影响以及行为人的主观状态，违纪行为分为一般违纪行为、较重违纪行为和严重违纪行为，并分予以口头警告、书面警告、罚款、降薪、降职、解除劳动合同。 “一般违纪行为”指违反公司制度，情节轻微且未造成任何损失的（包括潜在的和已发生的）或虽造成轻微损失，但并非出于故意或重大过失的行为。 “较重违纪行为”指故意违反公司制