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DB/KYZW JC 开阳县人民政府政务服务中心标准 DB520121/ZW 5-2014 —2014 中心方针目标管理办法 2014 - 08 - 12发布 2014 - 08- 12实施 开阳县质量技术监督局 发布 前??言 本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。 本标准由开阳县人民政府政务服务中心提出并归口。 本标准由开阳县人民政府政务服务中心办公室刘芬主要审核人：杨光富。中心方针目标管理办法 本标准规定了中心方针目标管理规范的目的、考核对象、考核原则、考核内容、考核计分办法、考核程序、考核兑现。 本标准适用于开阳县政务服务中心方针目标管理工作。 3 考核对象 中心在编在岗的干部职工。 4 考核原则 4.1 坚持公开、公平、公正的原则。 4.2 坚持鼓励先进，鞭策后进，奖勤罚懒的原则。 5 考核内容 5.1 目标责任书的完成情况。 5.2 考勤情况。 5.3 团结协作情况。 5.4 奖惩情况。中心及上级组织对科室或个人的奖励、通报批评或处分情况。 6 考核计分办法 6.1 考核按总分100分计算，采取月、季督查，年终考核和综合评价相结合的方式进行考核计分。其中：目标责任书完成情况基本分占70分；考勤情况基本分占20分；团结协作情况基本分占10分； 6.2 在基本分的基础上，根据考核情况，实行加分减分制，加分上不封顶，减分下不保底。 6.3 中心主任的考核，以县政府的目标考核为准；对中心副主任的考核计分，以其分管科室的加权平均分计算（因工作人员个人违规违纪行为导致的扣分除外）；对科室负责人的考核计分，以该科室考核的得分计算（因该科室工作人员个人违规违纪行为导致的扣分除外）；对科室工作人员的考核计分，以其科室负责人与其签订的目标责任完成情况的综合考核得分计算。 6.4 根据目标管理考核奖惩办法的相关规定，结合中心每年的工作重点，制定各年度的具体目标管理考核实施细则，并按考核实施细则考核计分。 7 考核程序 7.1 成立考核领导小组：成立由中心主任任组长，中心副主任为副组长，各科室负责人为成员的考核领导小组。领导小组下设办公室在中心办公室，由办公室主任兼任考核领导小组办公室主任，负责日常事务工作。 7.2 考核方式： 7.2.1 考勤考核：由考核领导小组办公室每月汇总通报一次，纳入年终考核，并存档备查。 7.2.2 季度工作目标督查：采取自查与督查相结合的方式，每个季度的下月5日内，由各科室工作人员将自身工作目标开展及完成情况以书面汇报材料的形式报科室负责人审查，科室负责人结合本科室的工作目标开展及完成情况在每个季度的下月10日内，以书面汇报材料的形式报分管副主任审核并签署审核意见，审核意见除反馈给相关科室和领导小组办公室外，分管副主任须留存1份，报1份给中心主任。 7.2.3 年终综合目标考核： 中心主任结合签订的目标责任书对副主任及分管科室负责人提出初步考核得分情况，副主任对分管科室负责人提出初步考核得分情况，科室负责人对科室工作人员提出初步考核得分情况。初步考核得分情况由中心考核领导小组办公室汇总后报中心考核领导小组审定。 7.2.4 考核等次评定：根据考核分值的高低，设一、二、三等奖，考核分值在95分以上（含95分）为一等奖；考核分值在90分（含90分）至95分的为二等奖；考核分值在85分（含85分）至90分的为三等奖；考核分值在85分以下的，取消一切奖励；得分在100分以上的，可另行给予一定的物质或精神奖励。 8 考核结果运用 8.1 考核结果与中心干部职工个人绩效工资、年度目标奖励和其他奖励挂钩。 8.2 考核结果作为评先选优的重要依据。 9 奖惩兑现 根据中心考核领导小组审定的干部职工的考核结果，结合单位全员职工的绩效工资总额和县目标管理考核领导小组核发中心的年度目标奖励总额，分等次和级差兑现被考核对象奖金。奖金等次级差及兑现方案由中心主任办公会研究确定。 DB520121/ZW 5 I