qwjari_srq-xtjcb-08系统集成部施工现场管理制度.docVIP

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向部门经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内部门经理批准，三天以上公司领导批准。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由项目经理召集，项目副经理、其他工程参与人员及施工班组负责人参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报部门经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。 5、每周例会由部门经理召集，由项目经理、项目副经理、各小组负责人参加。部门经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、项目部应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施