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05-07月-效招聘与精准面试实战技能提升
TO:
高效招聘与精准面试实战技能提升
主办单位:博越企管网()
时间地点:2012年05月25-26日上海
时间地点:2012年07月20-21日深圳
培训费用:2800元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
参课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员(最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加,统一观念、认识与操作方法!)
报名咨询电话:
全国免费热线:400-6688-336 雷小姐、吴小姐
广州电话:(02082608852 雷小姐、邱先生
深圳电话:(0755张小姐
上海电话:(021蔡先生、王小姐
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温馨提醒:
《高效招聘与面试技巧提升》公开课和企业内训已开课逾百期,学员满意度95%以上。新版《高效招聘与精准面试实战技能提升》课程在原来版本的基础上升级和优化了部分内容。
授课特点:
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。
课程背景:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:
误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,我们业务部门只是配合,你来我面试,我就去面试,其它都不是我的事了!
误区二:管理者面试技巧缺乏,只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量!
误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间,没多大意义!
……
很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!
本课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经6年多时间开发与实践,经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践,逐渐优化和提练的《高效招聘与精准面试实战技能提升》,帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果!
课程目标:
1、明确HR和部门负责人在员工招聘中的主要责任与工作,改变旧观念,建立新形势下全员参与招聘、物色人才的新理念;
2、学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准,为科学面试甑选提供科学的保障;
3、系统掌握人才评估的工具和科学方法,重点掌握结构化面试方法和关键行为面试法;
4、深入学习和训练面试过程中各种观察、聆听、提问互动、追问的专业技巧,确保招到适合的人才;
5、新形势下,管理者需要加强面试技巧,更急待加强主动物色人才、猎取人才的技巧和方法。钱庆涛老师是市面上唯一 一位讲授猎头式招聘实施的高级讲师,课程中的《高效猎取人才》篇章将帮助企业管理者在激烈的人才竞争中,快速精准找到、招到适合企业的人才!
课程内容:
第一章、建立正确招聘面试理念——观念决定结果,意识决定行为!
(要点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,厘清现代招聘面试官的新的角色要求!)
一、招聘必须支撑企业战略
1、企业战略如何影响人力规划及人力需求
2、人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划(案例分享)
3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地图
二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路
1、企业的人力资源规划上的问题及分析
2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
3、面试方法与面试技巧上的问题及分析
4、招聘渠道管理与运作上的问题及分析
三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
1、管理者招聘中常见误区纠正(案例导入与分享)
◆从“被动配合”到“主动参与”招聘面试
◆从“HR招聘”到“全员招聘”
◆从“面试”人才到“物色”人才
2、管理者在招聘中的主要工作任务及要求
四、行动学习研讨:如何整体提升人员招聘的质量
1、现场研讨与问题梳理
2、明确影响公司人员招聘质量的关键因素
3、明确招聘面试官需要掌握的相关技巧和工具
五、卓越招聘面试官的定位及要求
1、精准面试评估---如何把准候选人
◆了解岗位招聘要求—胜任素质
◆人才评估工具方法的有效使用
◆专业面试技巧熟练掌握
2、高效招聘技巧—如何快速找到并把人才吸引进来?
◆寻找、锁定目标候选人—猎聘技巧
◆用人格魅力吸引候选人—
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