企业供应商评价管理系统的设计与应用.docVIP

企业供应商评价管理系统的设计与应用 [摘 要]为统一管理企业供应商，解决供应商管理混乱、职能划分不清等问题，本文详细介绍了如何建立一套统一的供应商管理信息平台，从而对供应商进行管理、控制、评价、分析等。 [关键词]企业；供应商评价管理；系统；应用 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.036 [中图分类号]TP311.52 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-00-01 1 企业供应商评价管理系统设计的背景分析 近几十年来，供应商的评价问题一直为学术界所关注，制造资源计划（Manufacture Resource Plan，MRPⅡ）、准时制（Just in Time，JIT）生产、企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进管理思想及方式的出现，意味着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。供应商作为供应链中的结盟企业和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。如何选择合适的供应商以降低采购成本，如何对一个供应商作出评价，如何建立供应商体系等问题，也成为了现代企业十分关注的问题。 2 企业供应商评价管理系统概述 建立统一的供应商管理信息平台，在一个