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企业建立财务共享中心的思考 　　摘要：随着全球化趋势的加强，各行业之间的竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就要顺应经济环境。企业在市场竞争中不仅面临许多机遇，同时也存在许多挑战。为了在可持续发展的道路上走的更远，企业要建立财务共享中心，实现企业资源的优化配置。基于此，本文针对企业财务共享中心进行论述，以期推动企业经济效益的稳步提升。 　　关键词：企业 财务 共享中心 因素 　　财务共享中心在降低企业管理成本、提高财务工作效率方面具有重要作用，但并不是所有的企业都适合建立财务共享中心，要根据企业自身的实际情况确定治理结构，创新管理模式。财务共享中心有多种形式，不能一味遵循相同的模式，要积极转变思想观念，提高财务管理水平，降低财务风险。 　　一、财务共享中心的适用范围 　　财务共享中心因其自身的特点有自己的适用范围和情况，企业在建立时需要结合自身情况，不能简单的照搬照抄，要综合考虑多方面因素建立财务共享中心。 　　（一）大型跨国企业 　　跨国企业规模较大，分支机构和附属单位较多，财务管理中出现的冲突也与其他企业相比更加尖锐，因此建立财务共享中心才能发挥自身的作用和优势。同时建立财务共享中心能有效降低管理成本，实现预期的规模效益。 　　（二）业务单一的大型企业 　　各个行业之间存在的差异较大，建立财务共享中心甚至有可能会增加财务管理的成本，可以