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企业文化建设是高校后勤发展的灵魂 摘 要 高校后勤同时具有教育性和企业性，属于“教企二象性”，用单一规律进行指导或者侧重某一方面，往往在实践中行不通。教企二象性中，有一个共性的东西，就是企业文化。后勤的企业文化遵循一定的规律和原则，具有积极的意义。 关键词 高校后勤 保障 服务 管理 后勤规律 企业文化 整个社会的改革与发展一路前行，方兴未艾，高校后勤的内、外部环境发生着根本性变化，原有的各类平衡不断被打破，各种矛盾日益凸显。主要矛盾表现为广大师生日益增长的后勤服务需求同落后的后勤服务能力和质量的矛盾。各学校都做了很多尝试，或模拟市场分甲乙方管理或对外承包，目的都是寻求高校后勤的持续发展，解决高校后勤深层次的问题，满足师生的后勤服务需求。 一、高校后勤发展的三个历程 1999年之前，后勤、教学、科研并称为学校的三驾马车。主要职能是提供条件保障和实行资产管理。1999年11月～2009年7月，以教育部的两次会议为标志，对高校后勤进行社会化改革。主要体现为接收学校分流的多余人员并为学校提供后勤保障服务。2009年7月至今，高校后勤出现多种管理模式并存的局面。 在市场经济运行模式下，现代企业以利润最大化为企业经营目标，以拓展无限市场为企业的经营目的，以提高服务质量与服务效率为企业的经营命脉。社会化了的后勤本质上具有“企业性”，很多企业进入高校后一时适应不了高校的特点，主要表现在两个方面，