企业文化的“知”和“悟”.docVIP

企业文化的“知”和“悟” 　　中外专家给企业文化下过很多定义，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内，由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性，长时间形成了共同的习惯和氛围，从而达成共同的核心价值、共同理解及共同的意义。 　　所以习惯和氛围是企业文化最重要的载体，如果长时间没有把优秀的习惯植入组织内，即使找几个专家总结出非常优秀的企业文化体系，那也只能是写在书上，挂在墙上的教条而已，对组织的影响力很有限。企业文化犹如空气一样，是不会让人看见的，但会无时无刻环绕在组织内部，充斥在企业的各个角落和员工的细小行为上，甚至通过一个小小的细节就能判断出企业文化的优与劣。 　　让员工了解一个企业的文化，绝不是靠看文化手册或背刻板的企业精神、企业核心价值观能达到的，企业文化一定要让员工“悟到”，而不能让员工“知道”。 　　流于形式的“知” 　　企业文化在中国的发展是一个逐渐成熟的过程，这决定了很多问题也会相伴出现，其中一个核心问题就是停留在“知”的阶段。让员工“知道”企业的文化肯定是必要的，但是如果不能够由“知”上升到“悟”，企业文化只能是形同虚设，不能对企业的发展产生积极影响。 　　随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式被引入到中国的企业中。许多企业都风起云