企业缺工原因分析与对策研究.docVIP

企业缺工原因分析与对策研究 [摘 要]用工荒自2004年在我国出现以来，一直没有得到有效缓解，而是逐渐演变成社会现象。本文就企业缺工问题进行探讨，并提出相应策略，为企业长足发展奠定基础。 [关键词]企业；缺工；劳动力 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.080 [中图分类号]F249.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-0-01 1 企业缺工原因分析 1.1 企业只注重招人，不注重留人 首先，企业忽视对员工心理、生活方面的关心而导致人才流失的情况时有发生。就目前严峻的招工形势来看，如果企业只是重视人员招聘而不注重员工生活环境、质量的话，很难让员工认同企业文化和找到归属感。其次，部分企业为了提高员工的工作效率，采用极端的激发手段，比如：扣发补贴或延长工作时间补进度等，这些都是导致人才流失的主要因素。最后，有些管理人员觉得招工是人力部门的事，抱着“再招”的心理进行管理，从而很难带动员工工作热情，久而久之，员工就会失去工作的欲望。 1.2 企业间招工竞争激烈 众所周知，技术型人才远远供不应求，因此，许多企业通过多途径、多渠道去培养、发掘人才。普遍存在的现象就是：以相当诱人的条件吸引人才，使其脱离原企业岗位。这种招工方式经常适用于紧缺工种的人才和高级管理人员等，但这样的招工方式只会持续增加企业的用工成本，并没有真正