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《丰田产品开发体系》试题库 第一部分 引言（共23题） 《改变世界的机器》的作者金沃丰博士等人在书中提出了精益生产的概念—— 用最少的资源创造最大的价值 。它描述的是一种 更好、更快、成本更低、所需空间更少、存货更低以及工时更短 ，并力求消除一切浪费的生产方式。 大多数公司向精益转型的过程当中，焦点几乎都集中于 制造车间的改造上 。要想转型成为精益企业，还有第二个关口必须跨越，即向上游的 产品和流程开发 拓展。 作者在《丰田产品开发体系》一书中提出了13个基本原则，又将这13个基本原则分成三大类： 流程、人员、技术 ，并用它作为框架搭建起整个精益产品开发体系模型。 丰田利用 严格的标准化 降低波动，减少变异，并建立 高度柔性 和（可预测）的产出，即质量和工期。 不管是精益生产还是精益产品开发，它们的本质都是要恰当地把（人员、流程、工具以及技术）糅合在一起，为客户和社会创造价值。 丰田的成功来至于（勤奋工作、优秀的工程师、团队合作的文化、优化的流程、简单但能发挥强大作用的工具）以及用“（改善）”来对这些要素改进、改进、再改进。 精益产品开发体系原则1：（建立由消费者定义的价值，把增值活动与浪费区别开来） 精益产品开发体系原则2：（在产品开发流程初期彻底分析各种可选方案，因为此时设计改变的空间最大） 精益产品开发体系原则3：（建立均衡的产品开发流程） 精益产品开发体系原则4：（利用