人力资源作业(司绩效考核制度).docVIP

XX公司绩效考核 1、合理岗位调整； 2、提薪、奖励； 3、职业生涯。 第三条 考核原则 以绩效为导向原则； 2、定性与定量考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度考核原则。 第二章 考核对象与考核周期 第四条 考核对象 1、总监及以上人员考核——年考； 2、分子公司——年考，半年指导性检查； 3、部门经理及以下人员——月考或季考。 第五条 考核周期 1、月度考核：月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的绩效工资直接挂钩。 2、季度考核：季度考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考核结果与本季度的绩效工资直接挂钩。 3、年度考核：年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考核。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及奖励工资、培训。或其他福利的依据。 第三章 考核机构、考核时间与考核程序 第六条 考核机构 考核人（360度考评） 2、公司行政人事部是其日常执行机构，负责考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申诉和总结等工作。 3、公司总经理对各级人员的所有考核和评定进行确认，行使最终决定权。 第七条 考核时间 月度考核于次月初5日内完成； 季度考核于次季度初5日内完成； 年度考核于次年1月15日前完成。 第八条 考核程序 相关考核人对被考核人提出考核意见