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- 2016-10-05 发布于贵州
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人员管理 – 导力提升
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2011年3月19-20日 上海
2011年3月24-25日 深圳
2011年4月23-24日 北京
【主办单位】一瞔六醐觩铔八谫憽貢培話训罄俔网
【收费标准】¥2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【培剔训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
【报名电话】021 林先生、黄小姐
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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1. 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
2. 掌握工作管理的方法技巧 – 计划,组织,执行控制,工作改善
3. 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权,员工培育,员工管理,员工激励沟
4. 提升自我管理 – 时间管理,沟通能力,个人修炼
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第一部分 自我管理
一、角色认知
1. 从专业走向管理的困惑
2. 管理者的身份与角色定位
3. 管理者应具备的态度与意识
4. 管理者的任务
5. 管理者应具备的技能
二、管理者高效工作方法
1. 管理者的时间管理
? 时间分析:我的时间用的有效吗?
? 时间管理的四个象限
? 时间管理策略
? 中层管理者如何识别工作轻重缓急?
? 中层
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