人员管理 – 导力提升.docVIP

  • 3
  • 0
  • 约8.8千字
  • 约 5页
  • 2016-10-05 发布于贵州
  • 举报
人员管理 – 导力提升

統刕坶鯍谀婶新鈟直載求謖任螫经恓恉理陔垴碰全琤爏絺面奯諓棶吜管鶁謇理黈晴底这技溇能锠艾提皽趶檼轚升犥训埽巭秔顇喐练咕断夼畀踅 2011年3月19-20日 上海 2011年3月24-25日 深圳 2011年4月23-24日 北京 【主办单位】一瞔六醐觩铔八谫憽貢培話训罄俔网 【收费标准】¥2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【培剔训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】021 林先生、黄小姐 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 凓轼姹培齱薏鯇懙训贐收胹遄鼴益亟 1. 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色 2. 掌握工作管理的方法技巧 – 计划,组织,执行控制,工作改善 3. 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权,员工培育,员工管理,员工激励沟 4. 提升自我管理 – 时间管理,沟通能力,个人修炼 灺嶐枺鷯课岜先愕渨程鳃烃紌盻大募翉澽纲檨掞 第一部分 自我管理 一、角色认知 1. 从专业走向管理的困惑 2. 管理者的身份与角色定位 3. 管理者应具备的态度与意识 4. 管理者的任务 5. 管理者应具备的技能 二、管理者高效工作方法 1. 管理者的时间管理 ? 时间分析:我的时间用的有效吗? ? 时间管理的四个象限 ? 时间管理策略 ? 中层管理者如何识别工作轻重缓急? ? 中层

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档