绩效管理形势任宣讲稿.docVIP

以全员绩效管理为抓手 加强人才队伍建设 一、全员绩效管理 1、什么是绩效管理 绩效管理是以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励职工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标。绩效管理实质上给管理者提供了一种有效的管理工具，通过实施全员绩效管理，可以有效推动各项专业工作的开展，持续提高各专业、各工种职工的工作能力和绩效，提升企业管理水平，实现企业和职工的共同发展。 2、为什么要实施全员绩效管理 十一五期间，公司坚决贯彻落实国家电网公司党组的一系列决策部署，紧紧围绕“两个转变”，加快建设坚强智能电网，深入推进人财物集约化管理，大力加强“三个建设”，各方面工作进展顺利。2010年，公司安全生产实现“零事故”，中新天津生态城智能电网建设全面启动，经营业绩创历史最好水平，“三个建设”取得显著成绩，圆满完成国家电网公司下达的企业负责人业绩考核指标，圆满完成了“十一五”各项发展目标。 近年来，公司始终坚持以人为本，积极探索、稳步开展绩效管理工作，在公司本部和基层单位分别成立绩效管理组织，相继开展绩效管理工作，提高了单位、部门和员工的绩效，取得了一定成绩。但是，绩效管理是一项持续改进和不断完善的过程，公司在绩效管理方面还存在很大差距和不足，表现在：一些单位和部门，特别是领导干部认识不到位