跨国并购在我国现状与发展.docVIP

跨国并购在我国的现状与发展 【摘要】 自2001年加入WTO对外开放程度加大，我国企业的跨国并购行为飞速增长，涉及、金融、零售、机械制造等多个行业。但对于跨国并购我国，。跨国并购作为国际直接投资的一种方式，带来双重影响在我国企业实施跨国并购的进程中，失败往往多于成功。现在我们以联想集团并购IBM为例，对我国跨国并购行为进行分析。一直以来，联想作为中国笔记本电脑业的龙头老大，其资产在不断地发展壮大。但其在国外市场进展却一直很缓慢，而近来其在国内市场又面临激烈竞争，这也是联想以及很多中国企业所面临的困境，联想在创新方面力量略显不足，因此在国内的利润乏善可陈。而IBM的电脑研发力量,先进的管理和文化都是联想所缺少的东西。 上世纪九十年代开始，IBM就形成了战略转型，为客户提供IT服务业成了IBM新的主要利润来源。由于戴尔、惠普在商用台式机和笔记本电脑上积极的价格策略已经严重影响到了IBM个人电脑的销售。2002年，IBM公司将硬盘业务卖给了日立公司，将PC制造业务卖给了Sanmina-SCI公司，之前IBM的个人电脑业务占其总销售额的10%，但利润非常低，对于IBM来说放弃低利润的硬件业务，走出无利可图的PC市场，在利润较大的服务器、软件和服务业务中投入更多的精力无疑是最好的选择。基于这种背景，2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，合并后的新联想以130 亿美元的年销售额从原来的第九名一跃成为全球第三大PC制造商。这次并购从品牌、技术、管理、产品和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。并购后，IBM与联想结成强大的联盟，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，IBM也成为新联想的首选维修与质保服务供应商。而新联想成为IBM首选的个人电脑供应商，IBM也继续为中小型企业客户提供各种IT解决方案。联想的PC通过IBM遍布世界的分销网络增加了销售渠道，大大提升了销售量。这也是我国众多跨国并购行为中一个还算成功的案例。 由此可见成功的跨国并购有利于提升民族企业的竞争力，还可以学习国外先进的技术和完善的战略管理体系，还可以提升品牌影响力。虽然成功的并购给我国带来了许多益处，但在其中存在的某些问题也在随着并购案例的增加而不断显现出来： 对于跨国并购对我国经济发展的影响这一问题，社会各界有两种截然不同的看法。一部分专家学者，认为跨国并购对我国经济产生了明显的负面影响，并针对如何限制跨国公司并购我国企业提出了很多建议；而另一部分专家学者则依据经济学理论，认为并购是市场优化资源配置的重要手段之一，政府对跨国并购的限制不但难以保护民族经济，反而不利于市场的健康发展。 the real implementation of the quasi, ruthless. Tough, requirement, carry forward the spirit of a nail, and the corrective measures The implementation of the nerve endings, do not let the rectification is not in place, not to retreat, the people are not satisfied. Pin four is to adhere to the reform and innovation. To reform the way of thinking and innovative courage to turn style, against four winds, the courage to face the contradictions, good at solving the chronic ills, dare to break the outdated customs and bad habits Hensha unhealthy tendencies, trees, fresh healthy. The five is to adhere to tackling the problem. That is the wind Su Ji and the education supervision combined, in order to establish a new system to promote the normalization of style building, long-term, to enhance the party spirit of honest and pragmatic people thought conscious action. The six is