顾 宏劳动人事职行为规范考评表格.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：顾 宏 部门：多种产业部 岗位：劳动人事专职 考核人姓名：杨振文 部门：多种产业部 岗位：综合主管 考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项。 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项。 正常情况下，按时完成以下工作： -计划、检查、总结公司多经人力资源管理工作。 -负责协调公司多经人力资源与主业的关系。 -负责开展对集团、基层多经人力资源工作的指导。 -完成劳动工资4套台帐表的汇总、上报工作。 -完成当月多经系统内人员调配工作，并做好调动人员的起止薪工作。 -完成多经系统内保险基金汇总上缴工作。 -完成消费基金核发及统计工作。 在3分基础上，完成日常工作以外的工作1-3项。 在3分基础上，完成日常工作以外的工作4项以上。 完成工作及时性 因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。 因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。 次月1日前，上报4套报表。 当月25日前，上报人员变更表。 当月20前，完成保险基金拆分工作。 当月20前，完成消费基金统计。 在完成当月特定工作及额外工作中，因缩短时限受到部门领导的好评。 在完成当月特定工作及额外工作中，因缩短时限受到基层单位的好评。 工作效果有效性 存在2项及以上工作项目差错或1项差错，且造成损失。 存在1项差错，但未造成损失或影响下道工序。 报表数据无差错。 能完成工作计划所列工作没有差错。 能向基层单位提出建议，并能为对口部门采纳。 能向基层单位提出建议，并能为对口部门采纳,且成效显著。 工作态度 工作拖拉，经常需督促且不服从工作安排。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作，管理符合要求。 在3分的基础上，能积极完成额外工作。能积极主动与主管交换意见。 能对部门或基层提出建设性意见，且被采纳，受到部门领导的表扬。 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其它部门、基层单位进行沟通，上下道工序及时配合。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到公司领导或基层单位的表扬。 被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004.10.28 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：顾 宏 部门：多种产业部 岗位：劳动人事专职 考核人姓名：杨振文 部门：多种产业部 岗位：综合主管 时间：2004 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成本月的报表统计工作。 统计数据准确，上报报表及时。 做好保险基金的汇缴工作。 及时上缴各项基金。拆分的金额准确。 多经系统内人员调配。 协调好调入调出单位及时完成该项工作。 本月特定事项 多经新进人员的档案调入工作。 10底前 档案完整。 劳务工及合同工录用审批工作。 收到申请一星期内 及时批复。 多经系统薪酬平衡工作。 10底 在报表中体现薪酬平衡后，各公司人员薪酬分布情况。 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期：  上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 the real implementation of the quasi, ruthless. Tough, requirement, carry forward the spirit of a nail, and the corrective measures The implementation of the nerve endings, do not let the rectification is not in place, not to retreat, the people are not satisfied. Pin four is to adhere to th