大力培养引进优秀人才,促进企业快速发展.docVIP

通过人才促进企业发展 当今世界，最大的竞争莫过于人才的竞争，人才是最宝贵的财富。人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点，一场没有硝烟的人才之战已经拉开帷幕。现代经济社会发展的竞争，说到底是人才的竞争，谁抢占了人才这个制高点，谁就掌握了竞争的主动权。因而许多国家的大型企业和公司纷纷采取措施，加大培养、吸收和使用人才的力度。发达国家还利用经济优势加紧在世界范围内对人才的争夺，凭借自身良好的工作环境和优厚的生活待遇笼络发展中国家的优秀人才。这些都充分说明了人才对于一个企业，乃至一个国家的发展都具有非常重要的战略意义。如果一个企业、一个国家在培养、引进人才中处于落后地位，那就意味着可能在科技进步和社会发展等方面步步落后。可以说，谁真正拥有人才，谁就拥有竞争的优势，谁就拥有未来；谁在竞争中失去人才，谁就面临着落后的危险。因此对于一个企业来说，要生存要发展就要下大力量积极培养和造就大批人才，因为人才是企业生存和发展的强有力保证。 一、企业的生存和发展需要大量人才。 人才是企业生存与发展必不可少的重要因素。企业要生存、要发展好，就必须培养和造就众多优秀的人才。企业是市场经济活动的主体，是市场经济运行的直接参与者，其人才的多寡，在很大程度上决定着该企业在市场经济中的生存能力和竞争能力，也决定着该企业的生存发展空间。 ㈠、人才是企业生存和发展的决定性要素。 我们知道，构成现代企业生产经营的要素很多，有资金、技术、管理、信息、人才。在这众多要素中，惟有人才才是企业生存和发展的决定性要素。雄厚的资金、先进的技术设备和管理方式以及完整、准确、及时、适用的信息固然是现代企业从事生产经营不可或缺的重要条件。但是资金、设备、管理和信息若离开了人的运用与调控，便决然发挥不出任何作用。现代企业人才是灵魂，只有大胆启用人才、培养人才，才能在激烈的竞争中生存和发展。得人才者昌，失人才者亡。这一点已被国内外许多企业成功的经验和失败的教训所证实。有的企业虽然在厂房设备、资金等生产经营的物质条件方面有较大优势，但由于企业缺乏应有的人才，缺乏有组织管理能力和创新精神的人才，致使企业管理混乱，生产要素严重浪费，经济效益始终上不去；相反，有的企业虽然生产经营的条件差一些，但是由于大胆启用各类优秀人才，采用了先进科学的管理办法，合理配置生产要素，积极开拓市场，使生产迅速得到发展，逐步成长为实力雄厚的先进企业。如北京酿酒工业公司，在全国白酒普遍供过于求的情况下，及时任用一大批有知识、有才干、锐意进取的新干部，使他们走上各级领导岗位。这些新干部走马上任后，积极进行改革，在生产、销售、物资供应、市场调查与预测等方面采用先进的现代化管理方法，并高度重视先进技术的研究、运用、新产品的开发和产品结构的调整，迅速理顺了企业内部的各种关系，降低了成产成本，提高了产品质量，打开市场销路，使濒临倒闭的企业一跃成为全国酒类企业的利税大户。类似的例子还有很多。开滦建设集团在80年代初期，人才流失严重，经济效益滑入低谷。公司领导发现这一问题后，制定了人才发展战略，出台了一系列政策，以感情留人，以待遇留人，以事业留人，形成了尊重人才的氛围，遏制了人才流失的势头。同时大胆启用了一批90年代的大中专毕业生，从而给企业带来了生机和活力，使经济效益连年迈上新台阶。特别是在专业化重组和主辅分离过程中，他们抢抓机遇，大胆启用人才，积极开拓建筑市场，和进行产业结构调整，2003年产值要比2002年翻一番，经济效益有了大幅度提高。这些成绩的取得，再次说明了——人才是企业生存和发展的根本。 ㈡、人才在现代企业生存和发展中处于重要的地位。 现代化生产本质上不同于小商品生产。小商品生产规模小、市场范围狭小，且比较稳定，产品生产使用的是简单的手工工具，生产效率的高低、数量的多少、质量的好坏，主要取决于劳动者的数量、体力、技术和经验，从而与人才的质与量关系不大。小商品生产的这种特点，决定了他对人才的需求并不十分强烈，而在现代化大生产条件下，现代企业使用的是机器、机器体系和自动化机器体系进行产品生产。生产工具的这种变化，一方面生产过程变得极其复杂，生产环节的连续性增强，这对劳动者的科学知识水平提出了更高的要求；另一方面，现代技术设备的运用，极大的提高了劳动生产率，使生产的产品数量成倍甚至上百倍的增加。产品的迅猛增多，要求有更广阔的销售市场，这必然增强了市场激烈竞争的程度。因此，没有一批具有市场开拓精神能力的营销人才，企业是不可能生存和发展的。可见，现代化大生产是企业的生产经营变得极其复杂，再单凭体力、手艺和经验从事生产经营是不可能取得成功的。企业只有高度重视培养人才、发现人才、选拔和任用人才，形成由各类人才组成的技术经济集团，才能适应现代化大生产的要求，才