机电工程项目施资源管理.docVIP

机电工程项目施工资源管理 内容提要： 项目人力资源和用工管理要求 材料管理要求 大型机械管理要求 施工技术管理要求 设备管理要求 资金管理要求 机电工程项目资源：是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工 程设备、施工机械、施工技术和资金。 管理目的：资源优化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约 项目人力资源和用工管理要求 人力资源管理 人力资源的使用关键：明确责任制，才能调动积极性发挥潜能，提高劳动效率 人力资源管理重点：劳动力动态管理、劳务队伍外包管理 劳动力动态管理：根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。 基本原则：依据—进度计划与劳务合同 合理流动----劳动力在企业内 手段-----动态平衡、日常调度 目的----劳动力优化组合，充分调动作业人员的积极性 劳务队伍外包管理： 手续： 审查资质、业绩和能力，批准和签约后方可进入现场 防止以包代管 共同管理：经济上、制度上、监督检查上、各种手手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全 不符合安全管理的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司实行安全与效益挂钩，一票否决制---对施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司，坚决辞退 提高劳务队伍自身能力：通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升 特种作业员工和特殊员工用工要求 特种作业人员：指从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。 范围有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等 资格条件要求 具备相应工种的安全技术知识、参加国家规定的安全技术理论和实际操作考试并成绩合格，取得特种作业操作证 培训要求 独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练 管理要求 持证上岗 按规定年限复审，离开岗位6个月以上的，上岗前重新考核，合格后方可上岗作业 特殊人员的要求 从事锅炉、压力容器与管道焊接的焊工要求 基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉、压力容器与管道焊接的焊工合格证书”的焊工担任 合格管理要求：有效期—3年 中断6个月以上，再从事设备焊接工作是，必须重新考试 无损检测人员要求 级别分类和要求：I 级—初级 II级-中级 III级—高级 I 级：可进行无损检测工作，记录检测数据，整理检测资料 II级：可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告 III 级：可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，冲裁 II级人员对检测结论的技术争议 持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。 资格要求 从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证 持证人员的资格证书有效期为5年 施工现场项目部主要管理人员的配备 施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定 项目部分负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。 项目经理必须具有建造师资格 项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，(预算员-六大员)，必须持证上岗 材料管理要求 材料管理责任和计划要求 材料管理责任制：项目材料应建立材料管理岗位责任制 施工项目经理---现场材料管理全面领导责任 施工项目主管材料人员---施工现场材料管理直接责任人 班组材料员----在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料 材料计划要求：项目开工前--向企业材料部门提出一次性计划，作为应备料依据 施工中： 根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据