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地质灾害治理工程项目管理中不足点及改进 　　摘要：地质灾害治理工程项目管理的根本目的在于用最低成本达到工程项目质量要求，提高地质灾害治理工程项目的社会效益和经济效益。地质灾害治理工程项目管理也是一项科学、系统的工作，需要以政府相关文件精神为指导，以科学的管理方式为手段。当前地质灾害治理工程项目管理中存在诸多不足，具体表现为：配套管理规范性文件不健全、管理工具落后、缺少风险管理机制等。结合地质灾害治理工程项目管理中的问题，也需要从建立完善的管理实施办法、形成科学的管理模式和管理体系、建立风险评估机制等措施入手，弥补管理中的问题和不足。 　　关键词：地质灾害治理工程 项目管理 不足 改进 　　新中国成立以后，政府着手新建工程项目。工程项目的规模巨大，导致工程项目周边地质环境发生变化，破坏原有生态系统，并造成地质灾害频发，给地方人民生命财产安全和经济发展打来重大损失。如2012年七月甘肃天水突遭罕见暴雨，导致上百处山体滑坡和崩塌，成百上千间房屋倒塌，数十万名群众失去家园。地质灾害治理工程是一种减少地质灾害的人为措施，工程内容包括地质勘查、监测、评估等。地质灾害作治理工程是一项高水平灾害方式措施，需要采取科学的项目管理措施才能达到预期减灾效果。地质灾害治理工程中，实施阶段的质量决定了治理工程的质量，因而项目管理应重点做好实施阶段中现场人员、组织实施、施工等诸多管理工作。本文对