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基于某电器公司的OPM战略实施支撑要素及风险控制分析 　　摘 要：某电器公司依附良好的企业战略在短期内快速成长为销售家电的旗手，本文以其特色OPM战略为主，结合某电器公司的内外环境，分析OPM战略实施的支撑因素以及与之相对应的风险防控措施，旨在为营运资本管理OPM战略的提供建议和指导。 　　关键词：OPM战略；内外环境分析 　　某电器公司股份有限公司开办于1990年末，经营范畴包罗传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等，2004年7月上市，于2014年10月26日，以2798.13亿元的营业收入位列中国民营500强第一，其线下实体门店1600多家，阿里巴巴集团于2015年8月投资283亿取得其上市股票发行19.99%的股份，成为第二大股东。某电器公司凭借正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验的理念一贯保持稳中有快的成长态势，估计2020年，某电器公司销售规模打破3500亿元。 　　一、OPM战略概述 　　OPM战略是指企业通过加强与供应商讨价还价能力，利用其商业信用政策，加速应收账款和存货的周转，从而将占用的存货和应收账款资金成本转嫁给供应商，使得企业获得充分的现金流，从而投资到资金回报更高的行业，从而达到公司价值最大化的目的。该战略与传统战略认为的保持高营运资本和流动比率的观点不同，只要合理安排流动资产和流动负债的比例分配即可保障实际上的偿债能力。