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基于风险导向的电力企业内控评价体系创新 　　摘要：随着电力体制改革不断深化，电力企业的市场竞争也越来越激烈，对其风险管理和内部控制提出了更高的要求，为占据一席之地，必须不断对内部控制体系进行改革与创新。笔者根据自身的内控工作经验，结合内外环境，对电力企业内控评价机制、评价程序和方法、内控评价结果进行了深入探索和创新，并在实践中取得较好成效。 　　关键词：内部控制 创新 　　一、背景 　　（一）外部监管的需求 　　2012年5月，国资委发布《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》，要求中央企业2013年底前建成覆盖全集团规范的内部控制体系，并从2014年起每年向国资委报送内部控制评价报告。 　　十八大以来，国资委提出“法治央企”的建设目标，社会对电力企业履行社会责任、改善民生、提升服务的诉求日益高涨，增大了电力企业法人治理、运营各环节的合法合规的压力。 　　（二）内部管理提升的需求 　　内部情况分析，电力企业作为服务国计民生，关系公共安全、社会稳定的国有骨干企业，肩负着重大的政治责任、经济责任、社会责任，电网建设迈入全球能源互联网时代，电网发展方式转变取得重大突破，电力安全可靠供应面临更大挑战，电网运营风险隐患始终存在，个别关键环节的乱纪现象仍然存在，经营管理薄弱环节的风险隐患不容忽视。 　　二、主要做法 　　（一）组建多元、高效的内控组织体系