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多元化战略类型、RD投资与企业绩效 　　摘 要 基于战略环境变化视角，以RD为切入点，研究专业化、相关多元化和非相关多元化等三种战略类型对企业绩效的影响机理。实证结果发现：专业化、相关多元化和非相关多元化三种战略中，非相关多元化战略的企业绩效最低；多元化扩张（多元化水平增加）后，非相关多元化战略的企业绩效依然最低。三种战略与RD投资均存在匹配效应，但非相关多元化战略与RD投资的匹配效应最低，多元化扩张（多元化水平增加）后，未发现多元化战略与RD投资匹配效应增加的经验证据。这可为企业在结构调整中选择具体的多元化战略类型提供新思路。 　　关键词 多元化战略类型；RD；战略环境；匹配 　　[中图分类号]F27 [文献标识码] A [文章编号]1673-0461（2016）06-0014-09 　　一、引 言 　　企业结构的调整通常表现为多元化水平的变化。理论界和实务界一直认为多元化战略可以带来种种好处，比如分散投资风险、降低内部融资成本、范围经济和协同效应等等。然而，以往关于多元化的研究集中关注的是多元化程度对企业绩效的影响，得到的研究结论也未收敛，加之实务中很难把握企业的多元化程度，这些研究结论并不能为企业实施多元化战略提供统一性的指导意见。根据业务相关程度，多元化战略可以分为专业化、相关多元化和非相关多元化等三种战略，这一分类简单清晰，能够直接运用于企业的战略决策中