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提高学校财务内部控制水平的策略探究 　　摘要：随着办学规模的不断扩大，学校对于资金的需求也与日俱增，在资金来源渠道的多样化的条件下，构建一套完善科学的学校财务内部控制制度就显得尤为重要。各个学校应当依据各学校自身的办学规模、教学水平、管理理念制定适合本校的财务内部控制制度。 　　关键词：学校财务；内部控制；优化策略 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-01 　　一、内控意识深入化 　　单位领导要树立内控观念和意识按照各项制度的规定，因为单位的领导是单位财务的直接负责人，有义务维护本单位财务的真实、完整与可靠，同时对内控机制的合理性与有效性也负有不可推卸的责任。对领导来说，内控的增强是势在必行的责任，而不是可有可无的事情，更不只是财务人员的事情。在学校这种大环境下，应当以领导牵头抓内控，同时财务人员积极完成各项工作，其他教职人员了解内控制度，同时进行监督。牢牢树立内控制度人人有责的意识，对其工作不再只是口头说说，而应当身体力行。 　　财务人员自身也要积极学习最新的财务法律及相关政策，同时形成内部控制的意识，按照相关的法律、法规办事，遵守基本的财务职业规范。工作中要防止惟命是从的态度，应当坚持以人人平等的原则为基础，以制度为依据，对财务相关问题坚持原则，秉公处理。要在工作中时刻树立内控意识，将财务中的内控