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浅谈如何提高中小企业财务管理水平 　　摘 要：随着社会经济环境的完善，中小企业正如雨后春笋般迅速发展。中小企业财务管理水平会直接影响到企业的持续稳定。因此中小企业在进行财务管理过程中必须从实际出发，不断完善财务管理制度，并通过内部控制、财务核算、风险控制等管理手段优化中小企业财务管理工作，保证企业经营运营的稳定性。本文将就如何提高中小企业财务管理水平进行深入研究。 　　关键词：中小企业；财务管理；策略；研究 　　中小企业是推动我国国民经济稳步发展的重要力量，其生产和经营的好坏会直接影响到社会经济的发展和稳定。财务管理工作是中小企业开展经营活动的重要内容，会直接影响到企业经营管理的有效性，进而影响到企业的持续性发展。因此，中小企业必须重视财务管理工作，并根据企业的实际情况，通过优化管理制度、加强内部控制、财务核算、风险管理、人才队伍建设等管理手段，提高财务管理工作的有效性，为企业的持续性发展保驾护航。 　　一、提高财务管理思想认识 　　中小企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，将企业做大做强，就必须要提高对财务管理工作的重视程度，并根据经济发展的形势，来进行财务管理思想的革新，这样才能够进一步提高中小企业财务管理的层次，从整体上提高财务管理水平。为了确保企业财务管理工作的实效性，中小企业的领导必须从根本上提高对财务管理工作的重视程度，尤其是在激烈的市场竞争和复杂的经济发展环境之下，企业领导必须要对财务管理工作的各项制度和工作流程有深入的认知，这样在开展财务管理工作中才能更好地发挥领导作用，也能够充分的运用新的财务管理思路来处理财务管理工作，这样不仅仅能够提高企业的财务管理水平还能够从整体上提高经济管理水平。其次，中小企业财务管理部门必须要做好本职工作，并通过广泛的宣传，使企业的全员都能够从根本上意识到财务管理工作的重要性，这样在开展财务管理工作和落实各项财务管理制度的过程中才能更加顺利。企业财务管理部门的财务人员必须不断地学习提高，努力学习先进的财务管理经验，有效落实企业的财务管理制度，并以制度为基础来推进各项工作。最后，企业财务管理部门对财务管理工作的思想提高还应该体现在全局性战略思考上面。中小企业的财务管理部门，必须要对目前的企业经营状况进行分析掌握，这样也才能以此为基础来确定企业财务管理工作的未来发展走向和需要改进的方针政策。在对中小企业的财务数据进行收集分析之后，能够将其应用到财务核算过程中，进一步保证企业，财务管理的整体性和规范性。 　　二、加强企业财务管理监管 　　全面的财务监管是保证中小企业财务管理水平的重要途径，只有重视和加强财务监管才能够从整体上确保会计信息的真实性，保证企业的各项税金足额入库。通过全面的财务监管，能够及时发现财务管理中的风险问题，做到防患于未然；严格的企业财务监管，能够更大化的确保资金的有效使用和利用效率，确保企业的资金的合理配置；通过适当的监管和督促能够，促使企业的财务管理人员依照自己的岗位职责来有序的开展财务工作。中小企业进行有效的财务监管需要做到以下几个方面： 　　第一，制定出一套符合中小企业财务管理的建账标准。对于达到基本建账标准的中小型企业，在开展财务管理工作时，必须要有专业财务人员的工作参与，全面完善企业的财务核算机制。对于没有达到标准的中小型企业，在进行财务账务处理时，必须要有专业的记账机构代理，同时也需要代理的记账机构能够承担企业一定范围内的财务责任来确保中小型企业，账务处理工作的准确性和真实性。第二，根据企业实际情况，采用财务总监委派制，通过聘请专业的财务总监来为企业的财务筹划工作提供指导，提高财务管理的质量。第三，有效借助中介机构，全面提升其监督的深度和广度，进一步提升企业的核算能力。第四，企业要根据自身的实际情况建立符合企业发展要求的财务管理监管机制，对企业的经济类业务进行严格的会计控制，管理好财务管理工作的各个流程，在实际的财务管理工作中要分级负责，有效发挥财务监管的作用，真正实现开源节流和经济效益的跨越性提高。第五，在对中小企业的财务管理工作进行监督管理的过程中，必须将财务风险降到最低。企业在财务管理以及决策时必须要具备良好的风险意识，从全局出发，时刻保持清醒的头脑和警惕性，对企业的财务报表进行深入的剖析，不能局限于事物的表面。当企业真正面临财务风险的时候，仍然要利用全面的监管机制，制定出一套行之有效的解决方案，确保企业的稳定持续发展。 　　三、完善企业财务管理机制 　　中小企业需要从实际出发，根据企业经济运营的实际状况和财务管理工作的落实情况，将管理机制进行分层和分类，使每一个管理机制能够对应财务管理工作的一个流程，不仅仅能够避免财务管理上的遗漏，也提高了财务管理的针对性。中小企业的财务管理机制，主要有以下几个方面： 　　第一，内部控制