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浅谈港口企业成本控制精细化管理 摘要：随着经济全球化步伐的不断加快，港口企业的发展面临着越来越多的挑战，港口企业成本精细化管理能够帮助港口企业更好的发展，因此，本文针对港口企业成本精细化管理进行研究，先分析港口企业成本管理的特性及意义，然后指出我国目前港口成本管理中存在的问题，最后再从加强项港口建设投资的精细化管理、完善港口作业成本精细化核算、做好港口运营的成本分析及提高员工精细化管理意识四个方面阐述加强港口企业成本精细化管理的措施。 关键词：港口企业成本控制 精细化管理 研究 随着全球一体化进程的不断加快，港口和航运作为国民经济发展的重要组成部分，其经济辐射、产业聚集等方面的作用和重要性日益突显。目前我国港口行业得到国家的重点投资，处于加速扩容阶段，建设投资规模保持增长态势，但我们也应该注意到随着国内港口的扩建、航道和码头通过能力的提升，各港口间的关于腹地货源以及客户资源的竞争将更加激烈。以渤海湾环绕的港口为例，根据2014年港口年鉴统计，环渤海有不同行政隶属关系的港口19家，从地方利益最大化的角度出发，各地都在尽其所能的谋求本地港口的快速成长，扩大规模及水平，而环渤海地区各港口对腹地依赖程度较高，如此密集的港口分布，加之不断提高的港口装卸能力，势必造成许多经济腹地重叠的港口竞争白热化。同时但受京津冀一体化和一带一路等国家宏观经济政策利好影响，环渤海经济潜力又是十分巨大。作为港口运营主体的港口企业，应该抓住机遇、面对挑战，除了扩大港口经营规模，以规模经济实现成本优势外，在管理和服务上应采用成本领先战略模式，力争以最低的成本提供客户满意的标准化服务，增强企业自身的竞争力，提高港口经营企业的经济效益，使其激烈竞争中处于不败的地位。 一、港口成本管理控制特性及意义 港口企业是利用港口设施、装卸设备和运输工具为客户提供装卸、停泊及堆存等专业化服务，其资产构成及成本管理等方面具有一定的特殊性，主要表现为，基础设施投资巨大，长期资产所占比例较高，装卸工艺复杂，对相关成本进行费用分配存在困难，占成本比重较大的固定成本（如固定资产折旧、人员工资、固定的维保费用等）基本属于不可控费用等。因此，港口企业的成本管理模式不能采用传统企业的管理方法，而是应该根据港口企业的特性及港口企业和市场之间的相互关系，并结合当前社会先进的管理技术进行不断优化，实现港口企业经济效益的提升。 二、港口企业成本管理控制中亟待解决的问题 港口建设投资不顾市场消费能力片面追求吞吐量方面的提升，以求通过扩大规模增加企业的经济效益，但实际情况往往事与愿违，造成资源和资金的极大浪费，使企业在运营后背了一个沉重的固定费用包袱。 企业内部成本管理基础工作不完善，基础数据的处理不符合成本核算的要求，难以实现分货种、分操作过程及单船作业成本等精细化成本核算。 企业员工成本意识薄弱，缺乏有效的成本管理和绩效考核办法，难以调动企业员工降低成本、挖掘潜力的积极性。 三、港口企业成本精细化管理改进措施探究 （一）加强项港口建设投资的精细化管理 港口企业因固定资产投资巨大，属于传统的资本密集型企业，普遍存在固定资产回收期长，周转率慢，投资回报率低等特征。一个不成功的港口固定资产投资活动，对未来很长时期的港口运营成本带来严重影响，因此强化投资精细化管理，审慎选择投资项目，合理控制资金使用，降低投资风险，提高投资效益将成为港口企业面对激烈市场竞争的必然选择。港口企业的项目建设精细化管理应该从以下四个方面着手。第一，将企业长期基建计划与国家和区域的总体规划有机结合起来，使企业的发展符合国家经济发展的周期性规律。第二，加强项目建设的可行性研究，建立科学合理的项目经济评价考核体系。在规避超前建设和盲目建设的同时也不要错过一些短期内无法为企业带经济效益甚至亏损，但是从企业整体出发，可以扩展港口企业内陆腹地辐射区域，使装卸作业更加饱和的项目。第三，实施完善的全面预算管理模式。将项目投资和生产经营统一起来，改变原来项目设计、工程管理和生产经营各自为政的局面，力争实现技术先进和经济可行的统一，避免出现建设功能不合理的现象。第四，在建设管理中，全面实行工程建设项目招投标管理制度，提倡项目建设包干制，签订施工合同时，能包死的部分，工程造价尽量包死。严格控制工程变更及预算外事项发生。第五，加强财务管理工作，积极扩展融资渠道，合理筹措资金，在降低项目建设所需资金的使用成本的同时严格控制审核支付工作，避免出现重复取费、多算工程量、高套单价等不合理情况的发生。 （二）完善港口作业成本精细化核算 港口作业中，分货种和操作过程的成本核算不仅为港口企业制定港口费率提供依据，也在优化港口作业工艺及提高生产效率上起到重要作用。以单船作为成本核算对象，可以明确计算出每条船舶的利润情况，方便内部绩效考核，但传统的成本核算模式无法满足港口企