薪酬管理和薪酬计培训大纲.docVIP

《薪酬管理和薪酬设计》培训大纲 ? 第一讲 薪酬和薪酬体系基础知识 一、概述 1、薪酬结构与功能 2、薪酬管理内涵 3、战略性薪酬管理理念 二、基于职位的薪酬体系 1、职位评价方法 2、节职位薪酬体系的实施 案例研究不同职位评价方法的应用与比较 三、基于任职者的薪酬体系 1、技能薪酬体系 2、能力薪酬体系 案例研究：某油田公司的技能基础薪酬制 四、薪酬水平的外部竞争性 1、薪酬水平的外部竞争性决策 2、市场薪酬调查 五、工资等级结构与等级制度 1、工资等级结构的原理与设计 2、宽带薪酬结构 3、工资等级制度 案例研究：油田企业内部职务结构设计与定价 六、激励薪酬计划 1、激励薪酬的概述 2、短期激励薪酬计划 3、长期激励薪酬计划 案例研究：奖励的管理——某采油厂奖金分配风波的启示 七、薪酬系统的运行管理 第二讲 企业薪酬改革 一、企业薪酬的问题和原因分析 1、目前国企薪酬分配的主要问题 2、薪酬分配改革的原因分析 二、我国薪酬改革的任务和思路 1、薪酬改革的任务 2、薪酬改革的思路 3、薪酬改革的原则 、薪酬改革的主要目标设想 三、国有企业薪酬改革的政策走向 1、进一步改革薪酬制度 2、理顺薪酬分配关系 3、健全薪酬分配的宏观调控体系 4、抓好有关配套改革 一、外部目标企业的确定 二、薪酬调查的一般步骤 选择有代表性的职位 设计调查问卷 选择有代表性的样本企业 行业