第8章 软件项目跟踪控制.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 软件项目跟踪控制过程 项目进度、成本、资源控制 ——根据跟踪采集的进度、成本、资源等数据，并与原来的基准计划比较，对项目的进展情况进行分析，以保证项目在可以控制的进度、成本、资源内完成。 方法： 图解控制法 挣值分析法 输入： 计划进度、成本、资源 实际进度、成本、资源 输出： 进度、成本、资源修改决定 软件项目跟踪控制过程 项目性能分析方法 图解控制法 ——能清楚确定项目状况，但没有量化信息 进度---甘特图 成本—累计费用曲线图 人力物力资源—资源载荷图 挣值分析法（盈余分析法、已获取价值分析法） ——Eared Value Analysis 利用成本会计评估项目进展情况的一种方法，可以提供更多量化的信息 软件项目跟踪控制过程 图解控制法－图例 软件项目跟踪控制过程 已获取价值分析模型 输入： BCWS BCWP ACWP BAC 输出： CV CPI SV SPI EAC VAC SAC 已获价值分析 软件项目跟踪控制过程 输入 BCWS Budgeted cost of work scheduled 计划工作成本 ACWP Actual cost of work performed 实际工作成本 BCWP Budgeted cost of work performed 已获值 Earned Value BAC Budget At Completion 预算总值（估算结果） 软件项目跟踪控制过程 已获价值分析原理 时间 费用 当前日期 BCWS ACWP BCWP CV SV 软件项目跟踪控制过程 分析未来趋势 一切顺利：ACWP,BCWP,BCWS,应该重合或接近重合 项目在控制下按照计划进行： ACWP, 接近BCWS BCWP的计算 ——已获价值分析的难点是计算BCWP 方法一：自下而上-很麻烦 方法二：公式计算方法 50/50规则 当一项工作开始时，假定已经获得一半的价值。 0/100规则 当一项工作开始时，没有产生价值，直到结束获得全部价值。 经验加权法 软件项目跟踪控制过程 输出——已获值导出度量-1 进度差异:SV（Schedule Variance） BCWP-BCWS 0：按照进度进行 0：落后于进度 0：超前于进度 费用差异:CV（Cost Variance BCWP-ACWP 0：按照预算进行 0：低于于预算 0：超出于预算 软件项目跟踪控制过程 实例 时间 任务B:$100 任务C:$100 任务D:$100 任务A:$100 计划 实际 开始 结束 共计 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 已获价值 $350 BCWS $400 , BCWP $350, 则SV - $ 50 如果ACWP $ 700,则CV - $ 350 软件项目跟踪控制过程 输出——已获值导出度量-2 成本效能指数：CPI Cost Performance Index BCWP/ACWP 费用的支出速度 1：按照预算进行 1：低于预算 1：超出预算 进度效能指标： SPI Schedule Performance Index BCWP/BCWS 已完成工作百分比 1：按照进度进行 1：超前于进度 1：落后于进度 软件项目跟踪控制过程 输出——已获值导出度量-3 工作完成的预测成本 EAC （Estimate At Completion） BAC/CPI 其它借鉴公式 EAC BAC/ CPI*SPI EAC ACWP+ BAC-BCWP EAC ACWP+剩余工作的新估计 工作完成的成本差异 VAC（Variance At Completion） BAC- EAC 项目完成的预测时间 SAC Schedule At Completion 完成时的进度计划/SPI 软件项目跟踪控制过程 性能分析实例 时间 任务B:$100 任务C:$100 任务D:$100 任务A:$100 计划 实际 开始 结束 共计 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 已获价值 $350 则：BCWS $400 , BCWP $350； 若 BAC $ 1000， 则：SV - $ 50，CV - $ 350； SPI 87.5%；CPI 50% 假设目前 ACWP $ 700， 则：EAC 1000/0.5 $2000 软件项目跟踪控制过程 练习题 你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目