CIMS在造船生产管理中的应用.docVIP

CIMS在造船生产管理中的应用 摘 要：CIMS是计算机集成制造系统的简称，上世纪九十年代起已经开始广泛应用于现代制造领域，而造船行业则属于计划性比较强的领域，尤其是在目前市场环境比较低迷，企业间竞争比较激烈的情况下，如何利用现代化的工具，做好资源调配，从管理中挖掘效益，是各个造船企业必将采取的手段之一，本文结合我公司的实际使用情况对此进行简要说明。 关键词：CIMS、计划、造船生产管理 The Application of CIMS in Production Management for Shipbuilding ZHAO Yong COSCO Guangdong Shipyard Co., Ltd. DongGuan 523146 Abstract: CIMS is short for the computer information management system, which has been widely applied to the field of modern manufacturing since 1990s. Shipbuilding industry is the area of strong planning. Especially in the depressed market environment and the fierce competition among enterprises, how to use modern tools, allocate the resource and seek for benefit is one of the measures which every shipbuilding enterprise has to take. Based on our company’s actual application condition, this paper briefly describes the application of CIMS in the production management for shipbuilding. Key words: CIMS; Planning; Production management for Shipbuilding 1 传统生产计划管理的分析 造船行业是一项复杂而系统的工程，它具有单件、小批生产、周期紧、多工种多专业协同作业、时间先后顺序严格、空间分道和产品设计占有重要地位等特点，特别是后续我司船东订单的船舶多样性、多变性以及产品的复杂性，零部件和设备的多样性和工艺的复杂性，决定了其生产组织与计划的复杂性。 传统的造船工程计划管理是依靠造船生产管理人员凭经验编制粗线条的计划，各工种和各类生产活动做到大致协调，在编制计划的过程对各项任务所需要的相关资源等问题很难考虑周全。在计划实施过程中，可能会出现大、中、小计划脱节，凭借总建造师的经验、资历和能力进行调度和协调，结果会造成船厂内各生产部门、工种、项目之间在时间和空间上的相互冲突，无法从整体利益角度去协调，最终可能会导致计划失控。 造船项目进度管理是将整个船舶建造过程作为项目来管理，运用项目管理的思想，在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的交货周期进行管理。这就需要合理有效的编制进度计划，优化资源配置，并针对制造过程实行计划的动态跟踪和控制。在造船项目进度管理过程中，经常发生的问题如下： 1）计划编制的问题：项目体系的不完整，导致了计划体系的不完整，大中小日程计划相互独立，互不关联，各层次的计划项目不能对应，上一层计划不能制约和指导下一层计划，层与层之间逻辑关系不密切。 2）资源冲突问题：造船的资源主要包括设备资源、人力资源、材料资源等。计划编制过程中，没有明确造船任务所需资源的数量和时间。在任务开工之前，进行资源调配，这样往往导致资源产生冲突。尤其是多条船同时制造时，冲突现象更加严重。为了缓解资源冲突，必须要进行加班加点，难以保证船舶建造质量。 3）计划的落实问题：经常存在的问题是计划有编制，但计划的执行效果没有跟踪，没有将实际执行的情况和计划编制情况进行对比分析，特别是对于因资源等问题造成计划按期不能执行的情况，不能及时反馈到计划中。 地等负荷进行平衡，有效预知各项生产任务计划的可行性。各生产工区可以针对部门的实绩生产进度状况对生产管理部门所下发的部门计划在设定可调整的期间内对各号船月计划进行负荷调整，实现生产计划最大限度与生产实际情况相匹配，从而合理指导生产实践。 我公司CIMS拥有较为完善的工时管理功能。在计划号船信息录入建造线表编制时，该系统就涉及了生产总预算工时和设计总预算工时，紧随其后在生产模块、设计模块中分类别对生产工时、设计工时进行