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QCC品管圈 授 课：大 论 企 管 顾问师： 张 红 光 TEL： 座机电话号码 Mob．：1座机电话号码49 E-mail：henrychang55@163.com 品管圈编组原则〔续〕 5 选出圈长 6 选聘辅导员 建立圈的精神 圈的登记： 圈名、圈员、圈长、圈的精神、改善主题、目标值、活动期限等 品管圈选主题：5M选题法 Manageable 力之所及：逐步升级 Meaurable 有效可量：一定量化 Moderate duration 需时适中：半年以内 Management appreciation 公司赏识：结合成效 Members′ pride 圈以自豪：圈员共识 推行品管圈活动的先决条件 高阶管理全力支持 中层管理者称职能干 良好的员工薪酬及福利制度 明确的质量目标及政策 充分的酝酿 周祥的计划 有效的训练 品管圈组织结构 结构图： * * Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！ 5S 整理整頓 MBO 目標管理 QCC 品管圈 CMM 顏色管理 QIT 品質改善小組 PAC 績效管理 SPC 統計制程管制 提 案 改 善 制 度 TPM 全面設備保養 VMM 目視管理 QCM 品質成本管理 VA/VE 價值分析/價值工程 工廠常用12項品質