《生产一线主管能提升系列》课程大纲.docVIP

《?一线主管技能提升系列课程》S（2天） 课程三：制造业现场问题分析与改善的金钥匙（2天） 课程四：零缺陷——制造业品质管理与改善（2天） 课程五：从设备管理到TPM（2天） 课程六：制造业现场八大浪费削减实务（2天） 课程七：精细化管理技巧（1天） 四、【课程大纲】 课程一：TWI-优秀班组长管理技能训练（2天） 以给精益生产方式打下坚实基础的TWI（一线管理者督导技能训练）为主线，结合中国企业的管理现状，从一线管理者应掌握的两项知识（职责知识/工作知识）四项技能（工作安全/工作教导/工作改善/工作关系）六个方面，对现场管理者做基础管理技能的全面提升。 第一讲、 前言 班组长的位置在哪里？ 实施TWI训练的企业班组长现状 TWI训练——一线督导人员技能训练都包括什么？ 第二讲、班组长的角色定位 掌握生产技能是远远不够的——班组长需要掌握的工作知识 生产技能 工艺流程 计划流程 物料流程 设备流程 品质流程 安全流程 人事制度 搞清你的任务 5M1E——班组长管理的对象 QCDMSP——班组长要交出什么结果？ □有关质量的五个问题 □现场浪费的八类内容 □有关交期的三个因素 □影响员工士气的三个关键 □安全管理的四件事 第三讲、 JS——现场安全可靠，结果稳定可靠 安全第一，预防为主 安全事故的来源 安全控制的方法与重点 安全都包括哪些范围 产品安全的实现方法1——细致有序的